**** VISI: Menjadi Pusat Pembelajaran Sistem Manajemen Kinerja Berbasis Kriteria Baldrige di Indonesia. **** MISI : Membantu organisasi untuk membangun, memperbaiki dan meningkatkan kinerja dengan menyediakan produk dan layanan buku referensi, pelatihan, workshop, konsultasi, seminar dan assessment Sistem Manajemen Kinerja berbasis Kriteria Baldrige guna mencapai keunggulan organisasi. **** TATA NILAI : Mengutamakan Integritas dan Profesionalisme.
JA slide show
 
Home
BALDRIGE 2017-2018
2017-2018 BALDRIGE EXCELLENCE FRAMEWORK AND CRITERIA (BUSINESS/NONPROFIT) TELAH TERBIT

Bandung (LCI121216). Baldrige Performance Excellence Program telah menerbitkan Baldrige Excellence Framework Tahun 2017-2018 untuk sektor Bisnis/Nirlaba. Revisi dibanding edisi sebelumnya (Tahun 2015-2016) dimaksudkan untuk digunakan sebagai penuntun kepemimpinan dan praktik-praktik kinerja mutakhir yang telah divalidasi. Kriteria Baldrige 2017-2018 memperbaharui fokus kepada: pengelolaan risiko cybersecurity atas data, informasi, dan sistem serta pemahaman atas peran manajemen risiko dalam perspektif sistem manajemen kinerja organisasional.

 

Selanjutnya, Program Baldrige akan menerbitkan Baldrige Excellence Framework Tahun 2017-2018 untuk sektor Edukasi dan Layanan Kesehatan serta Baldrige Excellence Builder di bulan Januari 2017 yad. Excellence Builder berisi pertanyaan-pertanyaan kunci untuk memperbaiki kinerja organisasi. Juga di dalamnya disajikan pendahuluan atas kerangka kerja Baldrige dan bisa digunakan untuk self-assessment dengan menggunakan persyaratan-persyaratan keunggulan yang paling penting. Baik digunakan sebagai petunjuk pembentukan sistem manajemen kinerja yang terintegrasi maupun untuk mengukur kemajuan, Baldrige juga membantu organisasi melakukan inovasi dan melakukan perbaikan – apapun sektor dan ukuran organisasinya. Selanjutnya mari kita lanjutkan pembelajaran tentang sistem manajemen kinerja berbasis Kriteria Baldrige bersama Lembayung Center.

*****

Perubahan dibanding Kerangka Kerja Keunggulan Baldrige 2015-2016 

Revisi memiliki satu tujuan yang menyeluruh: agar Kerangka Kerja dan Kriteria merefleksikan praktik kepemimpinan dan kinerja yang mutakhir dan tervalidasi

Read more...
 
PT JASA MARGA (Persero)

PENGEMBANGAN PROSEDUR JM WAY

 

Jakarta (LCI-021116). Sesuai dengan konsep, materi, dan jadwal yang telah disepakati, PT Jasa Marga (Persero) Tbk telah mengidentifikasikan dan menyusun Sistem Kerja dan Diagram Konteks yang akan dijadikan dasar penyusunan Prosedur. Tibalah saatnya untuk mulai menyusun Prosedur dalam JM WAY. Mengawali tahapan ini, dilaksanakan Pelatihan Pengembangan Prosedur JM WAY yang diselenggarakan di Ruang Jasa Marga Development Center – Kantor Pusat PT Jasa Marga (Persero) Tbk – Plasa Tol TMII Jakarta pada Tanggal 31 Oktober s/d 01 November 2016.

                                                                         *****

REVIEW PROSEDUR JM WAY SESI 1

Jakarta (LCI-191116). Setelah PT JASA MARGA (Persero) Tbk berhasil menyusun Sistem Kerja, Diagram Konteks, dan Draf Prosedur dalam JM WAY, tahap selanjutnya adalah me-review Draf Prosedur.  Sebelum menyusun Pedoman Prosedur Terpadu (Integrated Procedures Manual) - perlu diyakini bahwa Prosedur yang telah dirancang, telah memenuhi persyaratan-persyaratan Integrated Management System (IMS).  Untuk itu diperlukan Review atas Prosedur yang telah dirancang Tim.

 

Program Review Prosedur akan berjalan sekitar 15 hari. Sesi pertama dilaksanakan selama sejak Tgl 14 s/d 18 November 2016 bertempat di Ruang Rapat Divisi Risk & Quality Management Kantor Pusat PT Jasa Marga. Selama lima hari tersebut, berhasil di-review Prosedur: A.02 PENTARIFAN, B.01 PENGELOLAAN PENGENDALIAN LALU LINTAS, D.01 PEROLEHAN HAK PENGUSAHAAN JALAN TOL, E.05 INKUBASI BISNIS,  F.04 REMUNERASI, M.01 IDENTIFIKASI PERATURAN PERUNDANGAN K3L, U.02 PELAKSANAAN TEMU KARYA MUTU, J.04 TATA KELOLA SARANA DAN PRASARANA LINGKUNGAN KERJA, P.07 PRA STUDI KELAYAKAN SISTEM JARINGAN JALAN DAN STUDI KELAYAKAN LINGKUNGAN (AMDAL).

Karena yang di-review adalah 1(satu) Prosedur untuk setiap Kelompok Diagram Konteks maka tugas berikutnya bagi yang sudah di-review adalah menyempurnakan Prosedur lain yang ada dalam Kelompok Diagram Konteksnya dengan menggunakan “pola review” yang sudah dilaksanakan sebagai “template”.

 

 *****

REVIEW PROSEDUR JM WAY SESI 2

Jakarta (LCI-101216). Review atas Prosedur yang telah dirancang Tim memasuki Sesi ke 2 selama 5 hari mulai Tgl 05 s/d 09 Desember 2016. Sesi bertempat di Ruang Rapat Divisi Risk & Quality Management Kantor Pusat PT Jasa Marga.  Selama lima hari tersebut, di-review salah satu Prosedur dalam DK. H PENGELOLAAN TEKNOLOGI INFORMASI; DK. R PENGELOLAAN AUDIT; DK. Q MANAJEMEN RISIKO; DK. G PENGELOLAAN KEUANGAN; DK. I PENGELOLAAN ADMINISTRASI PERUSAHAAN; DK. K MANAJEMEN BISNIS; DK. N PENGELOLAAN HUKUM DAN KEPATUHAN; DK. O PERENCANAAN PERUSAHAAN; DK. S PENGUKURAN KINERJA MANAJEMEN; dan DK. T PENGELOLAAN IMS.

Perlu diingat kembali bahwa karena yang di-review adalah 1(satu) Prosedur untuk setiap Kelompok Diagram Konteks maka tugas berikutnya bagi yang sudah di-review adalah menyempurnakan Prosedur lain yang ada dalam Kelompok Diagram Konteksnya dengan menggunakan “pola review” yang sudah dilaksanakan sebagai “template”. 

 

Acara berikut yang merupakan “pekerjaan rumah” bagi setiap anggota Tim Perancang adalah: PENYUSUNAN INTEGRATED PROCEDUR MANUAL (IPM) JM WAY.  Secara rinci tugas tersebut akan terdiri dari: ·   Menuntaskan Prosedur Yang Belum Selesai; ·  Mencetak (Print) Prosedur Yang Sudah Selesai; ·   Menandatangankan Prosedur Yang Sudah Dicetak; ·   Menyerahkan Prosedur Yang Sudah Ditandatangani Ke Sekretariat Tim Perancang; ·  Mulai Menghimpun Fisik (Hard Copy/Soft Copy) Dokumen Referensi Dan Dokumen Catatan Yang Sudah Teridentifikasikan Dalam Setiap Prosedur.

 
PT PLN (Persero) DISTRIBUSI BALI
 PELATIHAN AUDIT INTERNAL DISBALI IMS
Denpasar (LCI-031216). “Paket terakhir” Program Pendampingan Dalam Rangka Pengenalan, Pemahaman, Pendalaman, Perancangan, dan Pengimplementasian Persyaratan Sistem Manajemen Terpadu (IMS) PLN Disbali yang merupakan kerja sama Lembaga Penelitian Kependudukan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Universitas Udayana dengan Lembayung Center Indonesia adalah Pelatihan Audit Internal IMS. Alhamdulillah, pelatihan ini telah terselenggara selama lima hari, mulai Tgl 28 November sampai dengan 02 Desember 2016 bertempat di Ruang Bougenville Kantor Induk PT PLN (Persero) Distribusi Bali di Denpasar.

Dalam pelatihan tersebut disajikan jadwal dengan rincian sebagai berikut:

HARI PERTAMA

·  Overview Sistem Manajemen Mutu

·  Overview Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja

·  Overview Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja

HARI KEDUA

·  Overview Sistem Manajemen Pengamanan

·  Overview Kriteria Untuk Keunggulan Kinerja

·  Overview Spesifikasi Persyaratan Sistem Manajemen Umum Sebagai Kerangka Kerja Untuk Integrasi

HARI KETIGA

·   Overview Audit Internal IMS

·  Prinsip-Prinsip Auditing

·  Pengelolaan Program Audit

HARI KEEMPAT

·  Pelaksanaan Audit

·  Kompetensi dan Evaluasi Auditor

HARI KELIMA

·  Praktik Audit 
*****
Read more...
 
PT BIO FARMA (Persero)

KIAT MENGHADAPI SITE VISIT ASESMEN KPKU TAHUN 2016

Bandung (301116). Setelah sibuk menyusun Laporan Implementasi KPKU Tahun 2016 dengan mengadakan workshop di Bandung dan Jakarta, PT Bio Farma (Persero) melanjutkannya dengan bersiap-siap menghadapi Site Visit Asesmen KPKU BUMN Th 2016.  Site Visit akan dilakanakan Hari Senin s/d Jum’at Tgl 05 – 09 Desember 2016.

Dalam ranga persiapan untuk menghadapinya, Para Pemimpin Senior berhimpun untuk mengatur strategi di Ruangan Adminstrasi 1 Kantor Pusat PT Bio Farma (Persero) Jl Pasteur Bandung selama kurang lebih 3 jam pada Hari Selasa Tgl 29 November 2016.  Didiskusikan berbagai Perencanaan, Persiapan, Partisipasi, dan Tindak Lanjut Asesmen KPKU BUMN. 

*****

Read more...
 
  • «
  •  Start 
  •  Prev 
  •  1 
  •  2 
  •  3 
  •  4 
  •  5 
  •  6 
  •  7 
  •  8 
  •  9 
  •  10 
  •  Next 
  •  End 
  • »


Page 1 of 26

Gallery

Lembayung Center