**** VISI: Menjadi Pusat Pembelajaran Sistem Manajemen Kinerja Berbasis Kriteria Baldrige di Indonesia. **** MISI : Membantu organisasi untuk membangun, memperbaiki dan meningkatkan kinerja dengan menyediakan produk dan layanan buku referensi, pelatihan, workshop, konsultasi, seminar dan assessment Sistem Manajemen Kinerja berbasis Kriteria Baldrige guna mencapai keunggulan organisasi. **** TATA NILAI : Mengutamakan Integritas dan Profesionalisme.
JA slide show
 
Home
KPKU PT BIO FARMA (Persero)
HASIL EVALUASI IMPLEMENTASI KRITERIA PENILAIAN KINERJA UNGGUL (KPKU) TAHUN 2012 - 2016
 

Bandung (260317). Kementerian BUMN telah menetapkan bahwa KPKU wajib dilaksanakan oleh seluruh BUMN. Untuk memenuhi kewajiban tersebut dan sejak Tahun 2012 PT Bio Farma (Persero) telah memulai dengan melakukan evaluasi kinerja berbasis KPKU.  Selanjutnya pada Tahun 2016 yang lalu, Direksi PT. Bio Farma (Persero) telah  menetapkan kembali Tim Penyusun dan Tim Evaluator Internal Laporan Implementasi KPKU melalui Keputusan Direksi Nomor: 00013/DIR/I/2016 Tanggal 4 Januari 2016, dimana tugas dari Tim Penyusun adalah mengkaji kembali hasil penilaian KPKU tahun sebelumnya sebagai persiapan dalam penyusunan Laporan Implementasi KPKU sedangkan tugas dari Tim Evaluator Internal adalah melakukan evaluasi atas penyusunan Laporan Implementasi KPKU dan Review Tindak Lanjut (RTL) atas Laporan Umpan Balik KPKU dari Kementerian BUMN.

Sejak tahun 2012, implementasi KPKU PT Bio Farma (Persero) telah dievaluasi oleh Forum Ekselen BUMN (FEB) KBUMN dan untuk Tahun 2016 ini  merupakan tahun kelima  dilakukannya evaluasi atas  implementasi KPKU tersebut. Dengan dilakukannya evaluasi atas implementasi KPKU, diharapkan PT Bio Farma (Persero) dapat meningkatkan kinerjanya sehingga dapat berkompetisi dengan pesaing di pasar dalam negeri dan pesaing di luar negeri (pasar global).

Melalui serangkaian program  workshop yang terstruktur, mulai dari: WORKSHOP PENYUSUNAN LAPORAN IMPLEMENTASI KPKU TAHUN 2016; WORKSHOP FINALISASI LAPORAN IMPLEMENTASI KPKU 2016; KIAT MENGHADAPI SITE VISIT ASESMEN KPKU TAHUN 2016 - PT Bio Farma (Persero) membukukan hasil yang sangat menggembirakan. Hasil atas Evaluasi Implementasi KPKU PT. Bio Farma (Persero) dari Tahun 2012 s.d 2016 oleh Forum Ekselen BUMN (FEB) KBUMN tersaji dalam grafik di atas.


*****
 
PT PLN (Persero) SEKTOR PEMBANGKITAN SEBALANG
PRESENTASI KONSEP INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEM
Bandar Lampung (LCI-250217). PLTU Sebalang terletak di Kecamatan Sebalang, Kabupaten Lampung Selatan. PLTU yang laik operasi sejak 25 Juli 2014 ini memiliki kapasitas 100 MW. Dengan pasokan sekitar 500.400 ton batu bara per tahun, PLTU ini berpotensi menghemat BBM sekitar 177 ribu kilo liter atau setara Rp 1,5 triliun per tahun.  Pembangunan PLTU Lampung ini merupakan pelaksanaan Perpres No. 71 Tahun 2006 tentang penugasan kepada PLN untuk melakukan percepatan pembangunan proyek pembangkit listrik yang menggunakan batu bara.  Sementara itu, kondisi kelistrikan di wilayah Lampung saat ini mempunyai daya mampu sebesar 828 Megawattt (MW), dengan beban puncak 819,6 MW dan cadangan pasokan sebesar 8,4 MW. Pasokan listrik untuk Lampung berasal dari pembangkit yang ada di Lampung sebesar 538 MW dan pasokan dari Sumatera Selatan 290 MW. 

 

Lembayung Center mempresentasikan Profil Perusahaan LCI dan Konsep Perancangan Integrated Management Center bertempat di Kantor PLN Sektor Sebalang pada Hari Jumat Tgl 25 Februari 2017. Presentasi dimulai dengan penyajian Company Profile yang menggaris-bawahi Tiga Cocok: "COCOK KONSEP – COCOK WAKTU–COCOK HARGA". Analogi dengan silaturahim sebagai salah satu bentuk “ibadah”, penggunaan jasa pelatihan dan atau konsultansi antara Pelanggan dengan Lembayung Center Indonesia (LCI) dapat berjalan kalau terpenuhi tiga unsur utama. Pertama, “cocok konsep” – kedua, “cocok waktu” – dan ketiga “cocok harga”. 

Materi kedua yang didiskusikan merupakan materi inti mengenai konsep perancangan IMS. Pemahaman atas peryaratan-persyaratan IMS diperlukan sebagai dasar sebelum suatu organisasi mau menerapkan IMS.  Pertimbangan penting dalam pendokumentasian IMS:

·      Identifikasi kesatuan sistem organisasi. Dalam konteks PLTU Sebalang – alternatif pilihannya: Ruang lingkup diperluas menjadi PT PLN (Persero) Pembangkitan Sumatera Bagian Selatan atau PT PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Sebalang?

·      Kemudian penentuan Ruang Lingkup Standar Sistem Manajemen yang akan diintegrasikan.  Niat awal PT PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Sebalang ingin “set up” Sistem Manajemen Terpadu meliputi:

o  ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu,

o  ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan,

o  SMK3 Berbasis PP Nomor 50 Tahun 2012 Tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja,

o  SMP Peraturan Kapolri Nomor 24 Tahun 2007 Tentang Sistem Manajemen Pengamanan Organisasi, Perusahaan dan/atau Instansi/Lembaga Pemerintah,

o  ISO 55001 Sistem Manajemen Aset,

o  PAS 99 Spesifikasi Persyaratan Sistem Manajemen yang Umum sebagai Kerangka Kerja Untuk Integrasi.

 

Setelah seharian penuh didiskusikan, tinggal kepada jajaran PLN Sektor Pembangkitan Sebalang untuk menata kembali strategi  rencana “set up” Sistem Manajemen Terpadu dimaksud.  Langkah berikutnya adalah lebih kepada tindak lanjut teknis.

 
KPKU PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk

WORKSHOP PENYUSUNAN LAPORAN IMPLEMENTASI KPKU 2016

Bandung (120117). Kegiatan penyusunan Laporan Implementasi KPKU BUMN PT Kimia Farma (Persero), Tbk  Tahun 2016 workshop-nya dilaksanakan Tgl 10-11 Januari 2017 di Hotel Ruby Syariah Bandung. Acara dihadiri oleh Tim Penyusun yang diketuai Elisa Nainggolan. Pendampingan oleh Lembayung Center diwakili oleh Iskandar Sadikin.

Acara diisi dengan Rapat Persiapan dan Pendampingan KPKU BUMN PT Kimia Farma (Persero) Tahun 2016 berbasis KPKU BUMN 2015/Kriteria Baldrige 2013-2014.  Hasilnya adalah arahan dan pemahaman draf laporan yang terdiri dari tiga bagian. Bagian 1 Profil Perusahaan; Bagian 2 Kesisteman; dan Bagian 3 Hasil.  Laporan ini mrupakan kewajiban yang harus diserahkan kepada Penyelenggara KPKU BUMN untuk dijadikan dasar Asesmen.

*****

REVIEW PENYUSUNAN LAPORAN IMPLEMENTASI KPKU 2016

Jakarta (190117). Setelah sibuk menyusun Laporan Implementasi KPKU Tahun 2016 dengan mengadakan workshop di Bandung, PT Kimia Farma (Persero) Tbk melanjutkannya dengan bersiap-siap menghadapi Site Visit Asesmen KPKU BUMN Th 2016 yang akan dilakanakan Hari Senin s/d Jum’at Tgl 2327 Januari 2017.

Acara diisi dengan Quick Review atas draf LAPORAN IMPLEMENTASI TAHUN 2016 (KPKU BUMN 2015 - Berbasis Kriteria Baldrige 2013-2014).  Review dilaksanakan di Kimia Farma Learning Center Jl. Cipinang Cempedak I No 36 Jakarta. Hasilnya adalah banyak “tersisa kewajiban” untuk menyusun laporan final yang terdiri dari tiga bagian. Bagian 1 Profil Perusahaan; Bagian 2 Kesisteman; dan Bagian 3 Hasil.  Laporan ini menjadi “starting point” asesmen KPKU BUMN Th 2016.

 

Pelajaran berharga dari proses penyusunan Laporan KPKU Tahun 2016 ini antara lain adalah: 1. Tim Penyusun (Champion Team) perlu diperkuat dengan perwakilan  fungsi-fungsi yang ada di Kaef (Kimia Farma) sehingga lengkap "sumber informasi" yang diperlukan dan digunakan untuk menyusun Laporan termasuk perlu ada "writer/operator" yang "full time". 2. Jadwal acara dan penyusunan Laporan ditata secara lebih sistematis lagi berupa langkah-langkah: a. Pemahaman pertanyaan-pertanyaan KPKU, b. Workshop Penyusunan Draf Laporan, c. Review draf Laporan.  Kalau perlu ditambah dengan "Kiat Menghadapi Site Visit" khusus bagi Para Pemimpin Senior".  Next time better.....

*****

Read more...
 
BALDRIGE 2017-2018
2017-2018 BALDRIGE EXCELLENCE FRAMEWORK AND CRITERIA (BUSINESS/NONPROFIT) TELAH TERBIT

Bandung (LCI121216). Baldrige Performance Excellence Program telah menerbitkan Baldrige Excellence Framework Tahun 2017-2018 untuk sektor Bisnis/Nirlaba. Revisi dibanding edisi sebelumnya (Tahun 2015-2016) dimaksudkan untuk digunakan sebagai penuntun kepemimpinan dan praktik-praktik kinerja mutakhir yang telah divalidasi. Kriteria Baldrige 2017-2018 memperbaharui fokus kepada: pengelolaan risiko cybersecurity atas data, informasi, dan sistem serta pemahaman atas peran manajemen risiko dalam perspektif sistem manajemen kinerja organisasional.

 

Selanjutnya, Program Baldrige akan menerbitkan Baldrige Excellence Framework Tahun 2017-2018 untuk sektor Edukasi dan Layanan Kesehatan serta Baldrige Excellence Builder di bulan Januari 2017 yad. Excellence Builder berisi pertanyaan-pertanyaan kunci untuk memperbaiki kinerja organisasi. Juga di dalamnya disajikan pendahuluan atas kerangka kerja Baldrige dan bisa digunakan untuk self-assessment dengan menggunakan persyaratan-persyaratan keunggulan yang paling penting. Baik digunakan sebagai petunjuk pembentukan sistem manajemen kinerja yang terintegrasi maupun untuk mengukur kemajuan, Baldrige juga membantu organisasi melakukan inovasi dan melakukan perbaikan – apapun sektor dan ukuran organisasinya. Selanjutnya mari kita lanjutkan pembelajaran tentang sistem manajemen kinerja berbasis Kriteria Baldrige bersama Lembayung Center.

*****

Perubahan dibanding Kerangka Kerja Keunggulan Baldrige 2015-2016 

Revisi memiliki satu tujuan yang menyeluruh: agar Kerangka Kerja dan Kriteria merefleksikan praktik kepemimpinan dan kinerja yang mutakhir dan tervalidasi

Read more...
 
  • «
  •  Start 
  •  Prev 
  •  1 
  •  2 
  •  3 
  •  4 
  •  5 
  •  6 
  •  7 
  •  8 
  •  9 
  •  10 
  •  Next 
  •  End 
  • »


Page 1 of 26

Gallery

Lembayung Center