**** VISI: Menjadi Pusat Pembelajaran Sistem Manajemen Kinerja Berbasis Kriteria Baldrige di Indonesia. **** MISI : Membantu organisasi untuk membangun, memperbaiki dan meningkatkan kinerja dengan menyediakan produk dan layanan buku referensi, pelatihan, workshop, konsultasi, seminar dan assessment Sistem Manajemen Kinerja berbasis Kriteria Baldrige guna mencapai keunggulan organisasi. **** TATA NILAI : Mengutamakan Integritas dan Profesionalisme.
JA slide show
 
Home
PT PLN (Persero) PEMBANGKITAN SUMATRA BAGIAN UTARA
Medan (LCI.160218) Bertekad untuk meningkatkan kinerjanya sekaligus menaikkan skor KPKU, PT PLN (Persero) Pembangkitan Sumatra Bagian Utara di Tahun 2018 ini berminat untuk pendampingan dalam implementasi Program KPKU di organisasinya dengan bantuan Lembayung Center Indonesia. PLN Kitsbu menyusun dokumen KPKU pada tahun 2016 oleh pegawai PLN Kitsbu sendiri.  Hasil Assessment PLN Pusat - skor KPKU Kitsbu mendapatkan nilai 458 dari target 500. Untuk rencana tahun 2018 adalah me-review dokumen aplikasi tersebut dan meningkatkan skor KPKU PLN Kitsbu menjadi 525.  Konsep Standar/Minimal Program Penyusunan Laporan KPKU 2018 yang disepakati adalah: (1). Workshop Penyusunan Laporan KPKU 2018. (2). Review Draf Laporan KPKU 2018. (3). Pelatihan Self Assessment Berbasis MBNQA. Masing-masing paket berdurasi 3 hari. Implementasi dari pendampingan ini dilaksanakan dengan paket pertama, WORKSHOP PENYUSUNAN LAPORAN KPKU 2018 – berjalan selama 3 (tiga) hari pada Tgl 13 s/d 15 Februari 2018 bertempat di Ruang Serba Guna PLN Kitsu  Jl. Brigjen Katamso Km 5,5 No. 30 Titi Kuning Medan 20146.
 

Dibahas dalam tiga hari tersebut:

 

HARI PERTAMA

PEMBUKAAN: Registrasi; Pembukaan; Arahan Manajemen PLN KIT SBU.

PEMAHAMAN KPKU: Executive Briefing: Overview Baldrige & KPKU.

IMPLEMENTASI KPKU: Program Implementasi & Penyusunan Laporan KPKU.

 

HARI KEDUA

PENDALAMAN KPKU & PENYUSUNAN DRAF LAPORAN

 

BAGIAN I  

PROFIL ORGANISASI: Sub Kategori P.1 Gambaran Umum Perusahaan. Sub Kategori P.2 Situasi Perusahaan.

 

BAGIAN II

KATEGORI 1. KEPEMIMPINAN: Sub Kategori 1.1 Kepemimpinan Senior. Sub Kategori 1.2 Tata Kelola dan Tanggung Jawab Kemasyarakatan.

KATEGORI 2. STRATEGI: Sub Kategori 2.1 Pengembangan Strategi. Sub Kategori 2.2 Implementasi Strategi.

KATEGORI 3. PELANGGAN: Sub Kategori 3.1 Suara Pelanggan. Sub Kategori 3.2 Engagement/Keterikatan Pelanggan.

KATEGORI 4. PENGUKURAN, ANALISIS, DAN PENGELOLAAN PENGETAHUAN: Sub Kategori 4.1 Pengukuran, Analisis, dan Peningkatan Kinerja Perusahaan. Sub Kategori 4.2 Pengelolaan Informasi, Pengetahuan, dan Teknologi Informasi.

KATEGORI 5. TENAGA KERJA: Sub Kategori 5.1 Lingkungan Tenaga Kerja. Sub Kategori 5.2 Keterikatan (Engagement) Tenaga Kerja.

 

HARI KETIGA

KATEGORI 6. OPERASI: Sub Kategori 6.1 Proses Kerja. Sub Kategori 6.2 Efektivitas Operasional.

 

BAGIAN III

KATEGORI 7. HASIL-HASIL USAHA: Sub Kategori 7.1 Kinerja Produk dan Proses. Sub Kategori 7.2 Kinerja Fokus Pelanggan.  Sub Kategori 7.3 Kinerja Fokus Tenaga Kerja. Sub Kategori 7.4 Kinerja Kepemipinan dan Tatakelola. Sub Kategori 7.5 Kinerja Keuangan dan Pasar.

      PENUTUPAN: Arahan Manajemen PLN KIT SBU. Program Tindak Lanjut. 
 
PT PERTAMINA (Persero) REFINERY UNIT V BALIKPAPAN
Balikpapan (LCI-110218).  Lembayung Center Indonesia melalui konsultannya Iskandar Sadikin – bekerja sama dengan PT. Superintending Company of Indonesia (Persero) Cabang Balikpapan, menyelenggarakan workshop Penyusunan Dokumen Kinerja Ekselen Tahun 2018 PT Pertamina (Persero) Refinery Unit V Balikpapan Tahun 2018.  Acara diselenggarakan Hari Jumat dan Sabtu Tgl 09-10 Februari 2018 bertempat di Apartemen Pertamina Jl. Letjen Soeprapto.Balikpapan. 
Penyusunan DKE merupakan siklus program Pertamina yang diselenggarakan sejak tahun 2011 berbasis Kriteria Kinerja Ekselen Pertamina (KKEP) yang secara formal telah ditetapkan sebagai acuan bagi pencapaian kinerja ekselen di seluruh Unit Bisnis/Unit Operasi/Anak Perusahaan.  Kriteria Kinerja Ekselen Pertamina (KKEP) telah ditetapkan sebagai acuan pencapaian kinerja ekselen di seluruh Unit Bisnis/ Unit Operasi/ Anak Perusahaan Pertamina yang telah diperbaharui dalam Surat Keputusan Direktur Utama No.Kpts-62/C00000/2017-S0.  Sebanyak 35 UB/UO/AP di lingkungan internal Pertamina telah dinilai kinerjanya melalui assessment kinerja berbasis KKEP dari tahun ke tahun.
PT Pertamina (Persero) Refinery Unit V Balikpapan bertekad melakukan percepatan dan peningkatan pencapaian kinerja ekselen UB/UO/AP melalui siklus KKEP, yang telah menampakkan hasilnya seperti ditunjukkan oleh peningkatan skor rata-rata UB/UO/AP jika dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya. Pimpinannya semakin besar perhatian terhadap keseluruhan proses KKEP untuk mewujudkan proses perbaikan kinerja yang berkelanjutan di lingkungan RU V.  Demikian juga niatan untuk meingkatkan skor KKEP Tahun 2018.  Realisasinya dengan pendampingan Konsultan dalam Penyusunan DKE.
 
SEBALANG INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEM
REVIEW  PROSEDUR
Bandar Lampung (LCI.200118) Setelah pemberian Teori dan Workshop Pengembangan Prosedur dilaksanakan selama dua hari pada Tgl 10 dan 11 Oktober 2017 yl bertempat di Kantor PLN Sebalang Jl Lintas Sumatra Km 22 Bandar Lampung PT PLN (PERSERO) SEKTOR PEMBANGKITAN SEBALANG – Program Perancangan SEBALANG IMS sempat tertunda selama tiga bulan sehingga melampaui batas akhir perancangan yang semestinya di akhir Desember 2017. Amandemen Surat Perintah Kerja terpaksa dilakukan untuk melanjutkan program dengan tenggat waktu paling lambat sampai dengan akhir Maret 2018. 

Kelanjutan program perancangan adalah REVIEW  PROSEDUR yang berdurasi 15 hari kerja. Rincian kegiatan review di pekan pertama sbb:

 

· Hari Pertama Tgl 15 Januari 2018: Penjelasan kegiatan Review Prosedur; Cek posisi: Sistem Kerja, Diagram Konteks dan Prosedur, Prosedur yang siap di-review Tgl 16 Januari 2018: E.01 s.d E.04 (DK.E Manajemen TI), Prosedur yang siap di-review Tgl 17 Januari 2018: Prosedur di DK.I Manajemen Risiko, Jumlah Prosedur yang disetor dan siap di-review sebanyak 13 Prosedur (lainnya menyusul), Ruang yang digunakan di Ruang Ophar, Yang hadir 7 Orang: Pak Rahmat Sujarwadi, Logistik dan Keuangan, Writer.

· Hari Kedua Tgl 16 Januari 2018: Review Prosedur Manajemen TI – Reviewee: Irda Pramista – Analis TI.

· Hari Ketiga Tgl 17 Januari 2018: Review Prosedur Manajemen K3L – Reviewee: Rahmat – Nadia.

· Hari Keempat Tgl 18 Januari 2018: Review Prosedur MANAJAMEN RANTAI SUPLAI – Reviewee:  F 04 - Dede;  F.05 Dwi Anggreini,

· Hari Kelima Tgl 19 Januari 2018: Review Prosedur MANAJAMEN RANTAI SUPLAI – Reviewee:  F.02 – F.03 Chacha – Erick.

 Review Prosedur akan berlanjut di pekan kedua dan ketiga dengan total durasi selama sepuluh hari kerja sampai dengan Tgl. 02 Februari 2018.

 
*****
Read more...
 
PT (Persero) Disbali

REFRESHING DISBALI INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEM

 

Denpasar (LCI-221217). Meskipun Disbali IMS secara “de jure” telah diluncurkan sejak Tgl 27 Oktober 2016 namun dengan pertimbangan bahwa pada saat ini (posisi Desember 2017) banyak terjadi perubahan posisi manajerial di PLN Distribusi Bali (termasuk General Manager PLN Disbali yang kini dijabat Bpk Nyoman Suwarjoni Astawa) – dianggap perlu untuk melakukan Refreshing tantang Disbali IMS.  Acara dilaksanakan di Denpasar pada Tgl 20 -21 Desember 2017. Untuk memberikan gambaran yang komprehensif mengenai struktur implementasinya, diperlukan pemahaman terhadap Proses Perancangan dan Pendokumentasian Disbali IMS.

 

MATERI DAN JADWAL REFRESHING

HARI PERTAMA  - RABU 20 DESEMBER 2017

KILAS BALIK PERANCANGAN DISBALI IMS: Sosialisasi & Pengenalan IMS; Executive Briefing On Integrated Management System PT PLN Distribusi Bali;  Komitmen Disbali Integrated Management System; Pengenalan Sistem Manajemen Untuk Integrated Management System; Pelatihan  Pengembangan Sistem Kerja PLN Distribusi Bali; Pelatihan Penyusunan Diagram Konteks; Pelatihan  Pengembangan  Prosedur; Pelatihan Integrated Procedures Manual (IPM); Pelatihan  Pengembangan Dokumen Referensi & Dokumen Catatan; Pelatihan Integrated System Manual (ISM); Launching On Disbali Integrated Management System; Super Executive Briefing On Disbali Integrated Management System; Pelatihan Audit Internal Disbali Integrated Management System.

PEMAHAMAN DOKUMEN DISBALI IMS: Integrated System Manual; Integrated Procedures Manual; Daftar Induk Dokumen Referensi; Daftar Induk Dokumen Catatan.

HARI KEDUA - KAMIS 21 DESEMBER 2017

SERTIFIKASI IMS: Tahapan Sertifikasi; Pemilihan Badan Sertifikasi (Registrasi); Tahapan Audit.

Setelah mengikuti serangkaian aktivitas Refreshing ini - peserta diharapkan dapat mengenal, memahami, mendalami, dan menyempurnakan persyaratan-persyaratan IMSdalam Dokumen ISM Disbali IMS untuk kemudian diimplementasikan sehingga memperoleh hasil yang efektif.  Tindak lanjut yang akan diambil manajemen PLN Disbali adalah segera mengaktifkan jajaran Management Representative berhubung pejabat MR saat INI (Putu Priatna) telah mendapat tugas baru di Bidang Perencanaan, Sekretaris IMS (Luh Putu Musgitariasih) mendapat tugas baru di APP (Area Pelayanan Prima) serta belum adanya tenaga “full time” di Sekretariat Disbali IMS.

*****

 
  • «
  •  Start 
  •  Prev 
  •  1 
  •  2 
  •  3 
  •  4 
  •  5 
  •  6 
  •  7 
  •  8 
  •  9 
  •  10 
  •  Next 
  •  End 
  • »


Page 1 of 27

Gallery

Lembayung Center