**** VISI: Menjadi Pusat Pembelajaran Sistem Manajemen Kinerja Berbasis Kriteria Baldrige di Indonesia. **** MISI : Membantu organisasi untuk membangun, memperbaiki dan meningkatkan kinerja dengan menyediakan produk dan layanan buku referensi, pelatihan, workshop, konsultasi, seminar dan assessment Sistem Manajemen Kinerja berbasis Kriteria Baldrige guna mencapai keunggulan organisasi. **** TATA NILAI : Mengutamakan Integritas dan Profesionalisme.
Home News
Berita Terbaru
DISJAYA IMS

 REVIEW DIAGRAM KONTEKS TAHAP 1

Jakarta (LCI230315). Setelah berhasil menyusun draf Diagram Konteks dalam Disjaya IMS bulan Februari lalu, selanjutnya program perancangan dilajutkan dengan me-review draf dimaksud agar sesuai dengan persyaratan perusahaan serta persyaratan standar-standar sistem manajemen yang akan diintegrasikan.  Review tahap pertama dilaksanakan sejak hari Senin s/d Jum’at Tgl 16 s/d 20 Maret 2015 bertempat di Lantai 4 Gedung PLN Disjaya. Berhasil di-review dalam periode tsb 7(tujuh) Diagram Konteks.

 

DIAGRAM KONTEKS YANG SUDAH DI-REVIEW & DIIDENTIFIKASIKAN JUDUL PROSEDURNYA DALAM DK

  • DK A MANAJEMEN NIAGA – 4 JUDUL PROSEDUR
  • DK B MANAJEMEN KONSTRUKSI – 4 JUDUL PROSEDUR
  • DK C MANAJEMEN DISTRIBUSI – 4 JUDUL PROSEDUR
  • DK D MANAJEMEN SDMO – 4 JUDUL PROSEDUR
  • DK E MANAJEMEN KHA – 4 JUDUL PROSEDUR
  • DK F MANAJEMEN KEUANGAN – 4 JUDUL PROSEDUR
  • DK G MANAJEMEN RANTAI SUPLAI – 4 JUDUL PROSEDUR.
Diagram Konteks yang belum di-review (DK H, DK I, DK J, dan DK K) diprogramkan akan dilaksanakan pada Tgl 30 Maret s/d 02 April 2015 yad sekaligus dengan program tahap lanjutannya menjelang penyusunan Prosedur yang terdiri dari:  Check Status Interface Antar DK; Check Status Interface Antara DK A s/d K dengan Sistem Kerja; Identifikasi Judul Prosedur Diagram Konteks A s/d K; Identifikasi Judul Prosedur  “wajib” menurut Sistem Manajemen; Penyusunan Draf Bab VIII DISJAYA ISM: Diagram Konteks - A s/d K yang terdiri dari Subbab: Umum, Kebijakan Diagram Konteks, Sasaran Diagram Konteks, Prosedur Terkait; Penyusunan Draf Bab VII Siatem Kerja Disjaya ISM. 

 

Read more...
 
KRITERIA BALDRIGE 2015-2016

RINGKASAN PERUBAHAN YANG PALING SIGNIFIKAN DALAM   KRITERIA UNTUK KEUNGGULAN KINERJA

 

   Beberapa bagian dalam item tampil dalam bentuk format daftar guna memudahkan pembacaannya sehingga beberapa item tampil lebih panjang. Persyaratan dalam garis besar (overall) untuk setiap item sekarang ditampilkan dengan cetak tebal (bold) sebagai pertanyaan pengarah (lead-in question) untuk setiap rangkaian pertanyaan. Bersama-sama, pertanyaan-pertanyaan tersebut menjadi pertanyaan yang paling penting sebagai esensi item tersebut.    

Profil Organisasional: Profil Organisasional memberikan kerangka kerja guna memahami organisasi Anda. Juga membantu menuntun dan memprioritaskan tentang informasi yang Anda tampilkan dalam respons atas item di Kategori 1-7. Profil Organisasional memberi pandangan kritis kepada faktor-faktor kunci internal dan eksternal yang membentuk lingkungan operasi Anda. Faktor-faktor ini - seperti visi, tata nilai, misi, kompetensi inti, lingkungan kompetitif, dan tantangan serta keunggulan strategis – berdampak pada cara organisasi dijalankan dan keputusan yang Anda buat. Dengan demikian, Profil Organisasional membantu memahami secara lebih baik konteks operasi Anda; persyaratan kunci untuk sukses saat ini dan di masa yang akan datang; serta kebutuhan, peluang, serta hambatan dalam sistem manajemen Anda.

Item P.1 Deskripsi Organisasional

     Sekarang ada pertanyaan (dulunya di Kategori 5) tentang perubahan yang baru terjadi dalam komposisi atau kebutuhan tenaga kerja. Pertanyaan ini menjadi konteks untuk strategi dan berbagai bidang lain dalam Kriteria.

   Sekarang ada catatan mengenai persyaratan dan ekspektasi pelanggan, pemangku kepentingan, dan operasional sekitar pengaruh gangguan perubahan iklim dan potensi situasi darurat.  

 

Item P.2 Situasi Organisasional

   Sekarang termasuk catatan tentang referensi pengakuan dan reputasi “brand” sebagai pertimbangan dalam mengidentifikasikan tantangan dan keunggulan strategis. 

----- 

Read more...
 
BALDRIGE PT PELAYARAN BAHTERA ADHIGUNA

REVIEW  DRAF APLIKASI BALDRIGE PT PELAYARAN BAHTERA ADIGUNA TAHUN 2014

Jakarta (091214) PT Pelayaran Bahtera Adiguna bertekad untuk meningkatkan keunggulan kinerjanya dalam situasi yang semakin kompetitif sesuai Program Asesmen Baldrige untuk anak perusahaan PLN Tahun 2014Setelah berhasil menyusun draf Aplikasi Baldrige Tahun 2014, perlu dilakukan upaya untuk menyempurnakannya sehingga dapat memenuhi persyaratan Kriteria Baldrige Tahun 2014 sebelum dinilai. Untuk itu, dilakukan Workshop untuk me-review draf Aplikasi bertempat di Kantor Pusat BAg Jl Kalibesar Timur No 10-12 Kawasan Kota Tua – Jakarta Barat pada Hari Senin dan Selasa Tgl 08 dan 09 Desember 2014. Setelah Workshop ini diharapkan BAg telah memiliki Dokumen Aplikasi berbasis Kriteria Baldrige Tahun 2014 yang final dan siap diserahkan kepada Penyelenggara Program Penilaian Berbasis Baldrige. 

PT Pelayaran Bahtera Adhiguna (BAg) merupakan salah satu anak perusahaan PT PLN (Persero) yang bergerak dalam bidang angkutan batubara melalui laut. 

·  Sejarah Perusahan berawal pada tahun 1961, pemerintah Republik Indonesia telah menasionalisasikan perusahaan milik Belanda, NV Nederlandsch-Indische Steenkolen Handel - Maatschappij (NV. NISHM) dan diubah menjadi PN Menunda Kapal Tundabara dengan bisnis utama jasa angkutan batubara dan jasa kapal pandu.

·     Pada tahun 1966, PN Menunda Kapal Tundabara diubah menjadi PN Bahtera Adhiguna.

·   Tahun 1971 berdasarkan peraturan pemerintah nomor 15 tanggal 7 maret 1971 PN Bahtera Adhiguna, diubah jadi PT Bahtera Adhiguna (Persero) dengan aktivitas kegiatannya adalah jasa angkutan barang curah dan kargo umum, angkutan kayu, jasa keagenan kapal, EMKL, bongkar muat dari/ke kapal, galangan kapal dan kegiatan penunjang lainnya.

·     Pada Maret 2011 berdasarkan PP nomor 20 tanggal 4 Maret 2011 dengan menetapkan Penambahan Modal Negara ke dalam modal saham Perusahaan Listrik Negara yang berasal dari pengalihan seluruh saham milik Negara Republik Indonesia.

·     Pada Mei 2011, Kementerian BUMN menerbitkan surat Keputusan tentang Pengalihan Modal Saham Milik Negara Republik Indonesia dari PT Pelayaran Batubara (Persero) kepada PT PLN (Persero), 

·    Pada bulan Agustus 2011, telah diadakan penandatanganan Akta Pemindahtanganan hal atas saham milik Negara Republik Indonesia pada PT Pelayaran Bahtera Adhiguna (Persero) kepada PT PLN (Persero).  

 
BALDRIGE PLN DISJAYA

 REVIEW LAPORAN OFI TO AFI PT PLN DISJAYA

Cibogo Bogor (LCI241214) Dari sepuluh langkah implementasi Program Baldrige yang standar (1. Identify organizational boundaries, 2. Select 7 Champions, 3. Decide on format for assessment, 4. Prepare Profile, 5. Practice process with Item 1.1, 6. Complete other Items, 7. Share responses/Identify +’s and –’s, 8. Prioritize, 9. Develop/implement Action Plan, 10. Evaluate/improve process), PLN Disjaya – untuk putaran Tahun 2014 telah sampai kepada langkah ke 9 Menyusun/Mengimplementasikan Rencana Tindak Lanjut. 

Mengejar “jam tayang” setoran Laporan OFI to AFI ke PLN Pusat, PLN Disjaya menyelenggarakan Review sekaligus finalisasi laporan tersebut agar bisa selesai Tgl 26 Desember 2014. Bertempat di Kampus PLN Udiklat di Cibogo, Improvement Team ber-workshop dengan tajuk: “REVIEW ACTION PLAN  OFI TAHUN 2015 PT PLN (PERSERO) DISJAYA & TANGERANG” Tgl 22-23 Desember 2014.  Tim berhasil mengidentifikasikan OFI dengan Tingkat KepentinganTinggi berdasarkan: Klasifikasi KEY THEMES; • Erat kaitannya dengan PENCAPAIAN VISI; • Berdampak pada KINERJA PERUSAHAAN; • Menyangkut BERBAGAI UNIT/FUNGSI di Perusahaan; • Menyangkut LEBIH DARI SATU KATEGORI dan atau ITEM. Secara komprehensif, Rencana Tindak Lanjut PLN Disjaya untuk Tahun 2015 ini menyangkut dua program besar berupa: Perancangan Sistem Manajemen Terpadu PLN Disjaya untuk menyempurnakan Proses (Kategori 1 s/d 6) dan Penunjukkan Fungsi Khusus Pengelolaan Kinerja Eksternal untuk data & informasi Pembandingan (Kategori 7) dengan ancer-ancer akan memakan waktu setahun penuh.

Read more...
 
  • «
  •  Start 
  •  Prev 
  •  1 
  •  2 
  •  3 
  •  4 
  •  5 
  •  6 
  •  7 
  •  8 
  •  9 
  •  10 
  •  Next 
  •  End 
  • »


Page 1 of 25

Gallery

Lembayung Center