**** VISI: Menjadi Pusat Pembelajaran Sistem Manajemen Kinerja Berbasis Kriteria Baldrige di Indonesia. **** MISI : Membantu organisasi untuk membangun, memperbaiki dan meningkatkan kinerja dengan menyediakan produk dan layanan buku referensi, pelatihan, workshop, konsultasi, seminar dan assessment Sistem Manajemen Kinerja berbasis Kriteria Baldrige guna mencapai keunggulan organisasi. **** TATA NILAI : Mengutamakan Integritas dan Profesionalisme.
Home News
Berita Terbaru
DISJAYA IMS

PERANCANGAN DISJAYA IMS

 

Jakarta (LCI230115). Setelah dipersiapkan sekian lama, akhirnya Hari Senin Tanggal 19 Januari 2015, bertempat di Auditorium Museum Listrik di Taman Mini Indonesia Indah – General Manager PT PLN (Persero) Distribusi Jakarta Raya Haryanto WS meluncurkan program PERANCANGAN SISTEM MANAJEMEN TERPADU PLN DISJAYA.  Acara dihadiri oleh seluruh Pemimpin Senior Disjaya (General Manager – Manajer Bidang – Manajer Area – Pejabat Setingkat), Tim Perancang serta Purnomo sebagai perwakilan Kantor Pusat.

Perancangan Sistem Manajemen Terpadu PLN Disjaya untuk menyempurnakan Proses (Kategori 1 s/d 6) dan Penunjukkan Fungsi Khusus Pengelolaan Kinerja Eksternal untuk data & informasi Pembandingan (Kategori 7) yang sudah dituangkan dalam Program OFI to AFI berbasis Kriteria Baldrige pada Tahun 2014 yl. dengan ancer-ancer akan memakan waktu setahun. Acara ditandai dengan Sambutan Pak Purnomo mewakili Kantor Pusat, Pengarahan Pak Haryanto selaku GM PLN Disjaya, dan Penandatangan KOMITMEN TMII oleh seluruh Pemimpin Senior.

 

 

Selesai kick off, seharian itu acara dilanjutkan dengan Executive Briefing on IMS & Balrige 2015-2016 dengan rincian sbb: Sesi  1  Konsep IMS: Kebijakan Manajemen; Review Tim Perancang; Materi & Jadwal Perancangan. Sesi 2 Overview MBNQA: Malcolm Baldrige; Kriteria Baldrige; MBNQA; Adopsi Kriteria di Indonesia (Perusahaan, IQA, KPKU BUMN); Memulai Program.

 
KRITERIA BALDRIGE 2015-2016

 BUTIR-BUTIR PENTING PERUBAHAN KRITERIA BALDRIGE 2015-2016

 

Kerangka Kerja Baldrige memperkuat organisasi Anda untuk mencapai tujuan, memperbaiki hasil, dan menjadi lebih kompetitif. Kerangka Kerja terdiri dari: Kriteria, Tata Nilai dan Konsep Inti, serta Petunjuk Pemberian Skor. Ada 44 Perubahan dibanding Kriteria 2013-2014. Perubahan tahun ini dimulai dengan pemberian judul baru “booklet” menjadi: Baldrige Excellence Framework: A Systems Approach to Improving Your Organization’s Performance (Kerangka Kerja Keunggulan Baldrige: Pendekatan Sistem Untuk Memperbaiki Kinerja Organisasi Anda).

Diagram. Didesain ulang guna menitikberatkan kepada sifat sistem Baldrige. “Struktur yang Saling Terikat” sekarang merefleksikan sifat saling terhubung sistem secara keseluruhan. Profil Organisasional sekarang sebagai latar belakang yang menyentuh seluruh aspek sistem kinerja Anda. Sorotan atas peran kunci integrasi yang menitikberatkan bahwa tidak ada bagian tertentu dalam sistem dapat beroperasi sendiri-sendiri. Tinjauan atas diagram sekarang termasuk peran kunci tata nilai dan konsep inti sebagai basis kepemimpinan dan sistem manajemen kinerja Anda. 

Tata Nilai dan Konsep Inti. Tata Nilai Inti direvisi dan disusun ulang untuk merefleksikan perspektif sistem guna memandu kepemimpinan dan praktik kinerja saat ini. Pertama dan paling utama, Baldrige menyediakan perspektif sistem yang mempersyaratkan kepemimpian yang visioner – sekarang urutan kesatu dan kedua dalam tata nilai. Tujuh urutan berikutnya adalah bagaimana suatu sistem yang efektif tsb. Dua urutan terakhir, Etika dan Transparansi serta Pemberian Nilai dan Hasil – adalah hasil penggunaan Baldrige sebagai suatu penuntun.

     Systems perspective (Perspektif Sistem)

     Visionary leadership (Kepemimpinan Visioner)

     Customer-focused excellence (Keunggulan Fokus Pelanggan)

     Valuing people (Menghargai Orang)

     Organizational learning and agility (Pembelajaran dan Kegesitan Organisasional)

     Focus on success ( Fokus Sukses)

     Managing for innovation (Mengelola Inovasi)

     Management by fact (Menajemen Fakta)

     Societal responsibility (Tanggungjawab Kemasyarakatan)

     Ethics and transparency (Etika dan Transparansi)

     Delivering value and results (Pemberian Nilai dan Hasil).

 

Kriteria. Sebagian besar judul Kategori kini dikurangi menjadi satu kata saja yang menentukan topiknya.

1.     Leadership (Kepemimpinan)

2.     Strategy (Strategi)

3.     Customers (Pelanggan)

4.     Measurement, Analysis, and Knowledge Management (Pengukuran, Analisis, dan Menajamen Pengetahuan)

5.     Workforce (Tenaga Kerja)

6.     Operations (Operasi)

7.     Results (Hasil).

----- 

Read more...
 
BALDRIGE PT PELAYARAN BAHTERA ADHIGUNA

REVIEW  DRAF APLIKASI BALDRIGE PT PELAYARAN BAHTERA ADIGUNA TAHUN 2014

Jakarta (091214) PT Pelayaran Bahtera Adiguna bertekad untuk meningkatkan keunggulan kinerjanya dalam situasi yang semakin kompetitif sesuai Program Asesmen Baldrige untuk anak perusahaan PLN Tahun 2014Setelah berhasil menyusun draf Aplikasi Baldrige Tahun 2014, perlu dilakukan upaya untuk menyempurnakannya sehingga dapat memenuhi persyaratan Kriteria Baldrige Tahun 2014 sebelum dinilai. Untuk itu, dilakukan Workshop untuk me-review draf Aplikasi bertempat di Kantor Pusat BAg Jl Kalibesar Timur No 10-12 Kawasan Kota Tua – Jakarta Barat pada Hari Senin dan Selasa Tgl 08 dan 09 Desember 2014. Setelah Workshop ini diharapkan BAg telah memiliki Dokumen Aplikasi berbasis Kriteria Baldrige Tahun 2014 yang final dan siap diserahkan kepada Penyelenggara Program Penilaian Berbasis Baldrige. 

PT Pelayaran Bahtera Adhiguna (BAg) merupakan salah satu anak perusahaan PT PLN (Persero) yang bergerak dalam bidang angkutan batubara melalui laut. 

·  Sejarah Perusahan berawal pada tahun 1961, pemerintah Republik Indonesia telah menasionalisasikan perusahaan milik Belanda, NV Nederlandsch-Indische Steenkolen Handel - Maatschappij (NV. NISHM) dan diubah menjadi PN Menunda Kapal Tundabara dengan bisnis utama jasa angkutan batubara dan jasa kapal pandu.

·     Pada tahun 1966, PN Menunda Kapal Tundabara diubah menjadi PN Bahtera Adhiguna.

·   Tahun 1971 berdasarkan peraturan pemerintah nomor 15 tanggal 7 maret 1971 PN Bahtera Adhiguna, diubah jadi PT Bahtera Adhiguna (Persero) dengan aktivitas kegiatannya adalah jasa angkutan barang curah dan kargo umum, angkutan kayu, jasa keagenan kapal, EMKL, bongkar muat dari/ke kapal, galangan kapal dan kegiatan penunjang lainnya.

·     Pada Maret 2011 berdasarkan PP nomor 20 tanggal 4 Maret 2011 dengan menetapkan Penambahan Modal Negara ke dalam modal saham Perusahaan Listrik Negara yang berasal dari pengalihan seluruh saham milik Negara Republik Indonesia.

·     Pada Mei 2011, Kementerian BUMN menerbitkan surat Keputusan tentang Pengalihan Modal Saham Milik Negara Republik Indonesia dari PT Pelayaran Batubara (Persero) kepada PT PLN (Persero), 

·    Pada bulan Agustus 2011, telah diadakan penandatanganan Akta Pemindahtanganan hal atas saham milik Negara Republik Indonesia pada PT Pelayaran Bahtera Adhiguna (Persero) kepada PT PLN (Persero).  

 
BALDRIGE PLN DISJAYA

 REVIEW LAPORAN OFI TO AFI PT PLN DISJAYA

Cibogo Bogor (LCI241214) Dari sepuluh langkah implementasi Program Baldrige yang standar (1. Identify organizational boundaries, 2. Select 7 Champions, 3. Decide on format for assessment, 4. Prepare Profile, 5. Practice process with Item 1.1, 6. Complete other Items, 7. Share responses/Identify +’s and –’s, 8. Prioritize, 9. Develop/implement Action Plan, 10. Evaluate/improve process), PLN Disjaya – untuk putaran Tahun 2014 telah sampai kepada langkah ke 9 Menyusun/Mengimplementasikan Rencana Tindak Lanjut. 

Mengejar “jam tayang” setoran Laporan OFI to AFI ke PLN Pusat, PLN Disjaya menyelenggarakan Review sekaligus finalisasi laporan tersebut agar bisa selesai Tgl 26 Desember 2014. Bertempat di Kampus PLN Udiklat di Cibogo, Improvement Team ber-workshop dengan tajuk: “REVIEW ACTION PLAN  OFI TAHUN 2015 PT PLN (PERSERO) DISJAYA & TANGERANG” Tgl 22-23 Desember 2014.  Tim berhasil mengidentifikasikan OFI dengan Tingkat KepentinganTinggi berdasarkan: Klasifikasi KEY THEMES; • Erat kaitannya dengan PENCAPAIAN VISI; • Berdampak pada KINERJA PERUSAHAAN; • Menyangkut BERBAGAI UNIT/FUNGSI di Perusahaan; • Menyangkut LEBIH DARI SATU KATEGORI dan atau ITEM. Secara komprehensif, Rencana Tindak Lanjut PLN Disjaya untuk Tahun 2015 ini menyangkut dua program besar berupa: Perancangan Sistem Manajemen Terpadu PLN Disjaya untuk menyempurnakan Proses (Kategori 1 s/d 6) dan Penunjukkan Fungsi Khusus Pengelolaan Kinerja Eksternal untuk data & informasi Pembandingan (Kategori 7) dengan ancer-ancer akan memakan waktu setahun penuh.

Read more...
 
  • «
  •  Start 
  •  Prev 
  •  1 
  •  2 
  •  3 
  •  4 
  •  5 
  •  6 
  •  7 
  •  8 
  •  9 
  •  10 
  •  Next 
  •  End 
  • »


Page 1 of 25

Gallery

Lembayung Center