**** VISI: Menjadi Pusat Pembelajaran Sistem Manajemen Kinerja Berbasis Kriteria Baldrige di Indonesia. **** MISI : Membantu organisasi untuk membangun, memperbaiki dan meningkatkan kinerja dengan menyediakan produk dan layanan buku referensi, pelatihan, workshop, konsultasi, seminar dan assessment Sistem Manajemen Kinerja berbasis Kriteria Baldrige guna mencapai keunggulan organisasi. **** TATA NILAI : Mengutamakan Integritas dan Profesionalisme.
Home News
Berita Terbaru
KPKU PT PLN (Persero) DISTRIBUSI JAKARTA RAYA
 
Jakarta (LCI210516). Mengamankan arahan PLN Pusat melalui Kepala Satuan Pengendalian Kinerja Korporat mengenai Implementasi KPKU Unit Tahun 2016, termasuk target skor KPKU hasil asesmen – PLN Distribusi Jakarta Raya melaksanakan Workshop Penyusunan Laporan KPKU 2016 bertempat di Museum Listrik TMII pada Tanggal 18-19-20 Mei 2016.

 

Workshop dimaksud diselenggarakan dengan susunan jadwal dan materi:

HARI PERTAMA TGL 18 MEI 2016: 1. PEMBUKAAN: Registrasi, Pembukaan, Arahan Manajemen; 2. OVERVIEW KPKU: Sejarah dan Latar Belakang, Memulai Program dan Menyusun Laporan Implementasi, Kriteria Penilaian Kinerja Unggul 2013-2014. 3. PETUNJUK MERESPONS KPKU TAHUN 2016 (Kriteria Baldrige 2013-2014): Bagian I Profil Organisasi, Bagian II Proses, Bagian III: Hasil-Hasil.               

HARI KEDUA TGL 19 MEI 2016: PENYUSUNAN LAPORAN BAGIAN I PROFIL ORGANISASI: P.1 Gambaran Umum Perusahaan, P.2 Situasi Perusahaan. PENYUSUNAN LAPORAN BAGIAN II KESISTEMAN: KATEGORI 1. KEPEMIMPINAN: 1.1. Kepemimpinan Senior, 1.2. Tata Kelola dan Tanggung Jawab Kemasyarakatan; KATEGORI 2. PERENCANAAN STRATEGI: 2.1 Pengembangan Strategi, 2.2 Implementasi Strategi. KATEGORI 3: FOKUS PADA PELANGGAN: 3.1 Suara Pelanggan, Sub Kategori 3.2 Engagement/Keterikatan Pelanggan.

 

HARI KETIGA TGL 20 MEI 2016: KATEGORI 4. PENGUKURAN, ANALISIS, DAN PENGELOLAAN PENGETAHUAN: 4.1 Pengukuran, Analisis, dan Peningkatan Kinerja Perusahaan, 4.2 Pengelolaan Informasi, Pengetahuan, dan Teknologi Informasi. KATEGORI 5. FOKUS PADA TENAGA KERJA: 5.1 Lingkungan Tenaga Kerja, 5.2 Keterikatan (Engagement) Tenaga Kerja. KATEGORI 6 FOKUS PADA OPERASI: 6.1 Proses Kerja, 6.2 Efektivitas Operasional. PENYUSUNAN LAPORAN BAGIAN II HASIL-HASIL: KATEGORI 7 HASIL-HASIL USAHA: 7.1 Kinerja Produk dan Proses, 7.2 Kinerja Fokus Pelanggan, 7.3 Kinerja Fokus Tenaga Kerja, 7.4. Kinerja Kepemmipinan dan Tata Kelola. 7.5. Kinerja Keuangan dan Pasar.

Workshop patut disadari baru pada tahap awal dalam penyusunan Laporan Implementasi KPKU Tahun 2016 PLN Disjaya.  Untuk mencapai target skor 578 di Tahun diperlukan peningkatan Komitmen dan Dukungan Para Pemimpin Senior, Kerja Keras para anggota Champion Team serta mekanisme kerja berbasis Sistem – bukan “Sinten”.

 

 
KPKU PT PLN (Persero) UNIT INDUK PEMBANGUNAN JAWA BAGIAN TENGAH II
Jogyakarta (LCI-280416) Dengan memperhatikan Keputusan Direksi No 174/DIR/2015 Tentang Penguatan Unit Induk Pembangunan Untuk Mendukung Program Pembangunan Pembangkit dan Transmisi – berdasarkan Peraturan Direksi No 0014.P/DIR/2016 Tanggal 21 Januari 2016 dibentuk Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Tengah II. Meskipun UIP JBT II baru berdiri beberapa bulan, namun sesuai dengan kebijakan PLN Pusat yang mengadopsi Kriteria Penilaian Kinerja Unggul BUMN (KPKU BUMN), UIP JBT II pun diwajibkan untuk menyusun Laporan Implementasi KPKU Tahun 2016. Guna mempersiapkan diri memenuhi kewajiban menyusun Laporan Implementasi KPKU tersebut, UIP JBT II menyelenggarakan Workshop Penyusunan KPKU bertempat di Ruang Rapat Borobudur di JlMangkubumi No 16 Jogyakarta selama tiga hari mulai Tgl 25 sampai dengan 27 April 2016.
 
Kegiatan ini ditujukan untuk mengejar target pemenuhan Penilaian Implementasi KPKU Unit Tahun 2016 Triwulan I dan Triwulan II yang wajib dilaksanakan. Triwulan I: Pelatihan Intepretasi KPKU; Awareness Tim Champion KPKU Unit oleh yang mengikuti pelatihan Interpretasi KPKU; Triwulan II: Update Penyusunan Laporan KPKU Unit Tahun 2016 di SILM; Update Laporan Kategori 7 dan Input data realisasi Indikator kinerja penting (Kategori 7) di SILM.

Acara selama tiga hari tersebut dirinci dengan kegiatan:

HARI PERTAMA TGL 25 APRIL 2016: Pembukaan: Registrasi, Pembukaan, Arahan Manajemen; Overview KPKU: Sejarah dan Latar Belakang, Memulai Program dan Menyusun Laporan Implementasi, Kriteria Penilaian Kinerja Unggul 2013-2014. Petunjuk Merespons KPKU Tahun 2013-2014: Bagian I: Profil Organisasi, Bagian II: Proses, Bagian III: Hasil-Hasil.

 

HARI KEDUA TGL 26 APRIL 2016: Penyusunan Laporan: Bagian I Profil Organisasi: Sub Kategori P.1 Gambaran Umum Perusahaan, Sub Kategori P.2 Situasi Perusahaan; Bagian II Kesisteman: Kategori 1 Kepemimpinan: Sub Kategori 1.1. Kepemimpinan Senior, Sub Kategori 1.2. Tata Kelola dan Tanggung Jawab Kemasyarakatan; Kategori 2 Perencanaan Strategi: Sub Kategori 2.1 Pengembangan Strategi, Sub Kategori 2.2 Implementasi Strategi;  Kategori 3 Fokus Pada Pelanggan: Sub Kategori 3.1 Suara Pelanggan, Sub Kategori 3.2 Engagement/Keterikatan Pelanggan.

 

HARI KETIGA TGL 27 APRIL 2016: Kategori 4 Pengukuran, Analisis, Dan Pengelolaan Pengetahuan: Sub Kategori 4.1 Pengukuran, Analisis, dan Peningkatan Kinerja Perusahaan, Sub Kategori 4.2 Pengelolaan Informasi, Pengetahuan, dan Teknologi Informasi; Kategori 5 Fokus Pada Tenaga Kerja: Sub Kategori 5.1 Lingkungan Tenaga Kerja, Sub Kategori 5.2 Keterikatan (Engagement) Tenaga Kerja; Kategori 6 Fokus Pada Operasi: Sub Kategori 6.1 Proses Kerja, Sub Kategori 6.2 Efektivitas Operasional; Bagian III Hasil-Hasil: Kategori 7 Hasil-Hasil Usaha: Sub Kategori 7.1 Kinerja Produk dan Proses, Sub Kategori 7.2 Kinerja Fokus Pelanggan, Sub Kategori 7.3 Kinerja Fokus Tenaga Kerja, Sub Kategori 7.4. Kinerja Kepemipinan dan Tata Kelola, Sub Kategori 7.5. Kinerja Keuangan dan Pasar

 

Praktis hanya tersisa waktu efektif sekitar kurang dua bulan saja bagi "Champion Team" PT PLN (Persero) UIP JBT II untuk menuntaskan Laporan Implementasi KPKU Tahun 2016 yang harus diselesaikan di akhir Semester I (akhir Juni 2016.*).

 

 
IMS PT JASA MARGA (Persero), Tbk.

Jakarta (LCI-220416). Dengan kerjasama antara Divisi Risk and Quality Management dan Cabang Cawang-Tomang-Cengkareng pada Hari Kamis Tanggal 21-4-2016, bertempat di Class Room Jasa Marga Development Center Kantor Pusat PT Jasa Marga (Persero) Tbk diselenggarakan Sharing on Excellence: “The Power of System Integration” yang diikuti oleh: Cabang dan Anak Perusahaan se Jabotabek, yaitu: General Manager Cabang dan Direktur Utama Anak Perusahaan, beserta Ketua Champion Team, Management Representatives, dan Pusat Pengendalian Dokumen (PPD); Vice President dan General Manager Unit Kerja Kantor Pusat terkait.

 

Acara yang dihadiri sekitar 40 orang diselenggarakan dengan acara utama:  

08.30 – 09.00:  Pembukaan oleh MC - Safety Briefing - Company Profile PT Jasa Marga (Persero) Tbk

09.00 – 09.15:  Sambutan dan Pembukaan PT Jasa Marga (Persero) Tbk

09.15 – 09.45: Paparan Gaguk Yudiarinto (Dep. Strategic Performance Management) dan M. Kharis (Innovation Council) dari PT Semen Indonesia (Persero), Tbk., dengan materi “Best Practices Integrasi Sistem di PT Semen Indoneia (Persero), Tbk”

09.45 – 10.15:  Paparan Iskandar Sadikin (Lembayung Center), dengan materi Konsep Integration Management System.

10.15 – 11.30:  Diskusi dan tanya jawab dipimpin oleh moderator

11.30 – 11.45:  Wrap-up Diskusi Panel

11.45 – 12.10:  Penutup - Pembagian Cinderamata - Foto Bersama

12.00 – 13.00:  Makan Siang bersama.

 
KPKU PT PLN (Persero) DISTRIBUSI BALI
  oVERVIEW

KRITERIA PENILAIAN KINERJA UNGGUL

Denpasar (LCI-290316). Mengejar tenggat waktu di akhir Triwulan I Tahun 2016, PLN Disbali – dimotori oleh Manajer Bidang Perencanaan - menyelenggarakan Overview Kriteria Penilaian Kinerja Unggul pada Hari Senin Tgl. 28 Maret 2016. Dibahas dalam acara itu: Arahan Manajemen; Sejarah dan Latar Belakang Baldrige & KPKU; Memulai Program dan Menyusun Laporan Implementasi KPKU; Kriteria Penilaian Kinerja Unggul 2016; Bagian I  : Profil Organisasi; Bagian II : Proses; Bagian III: Hasil-Hasil.

Bermodalkan Keputusan General Manager PT PLN (Persero) Distribusi Bali – telah dibentuk Tim Champion Implementasi KPKU Tahun 2016 yang terdiri dari Senior Leaders, Business Process Owner, dan Champion dengan uraian tugas masing-masing.

 

Tugas Senior Leaders:

·   Membangun komitmen dan kesadaran seluruh pegawai bahwa KPKU adalah perangkat untuk   mengukur kemajuan perusahaan dan untuk memperoleh masukan bagi peningkatan kinerja perusahaan.

· Memastikan implementasi KPKU berjalan dengan optimal dan efisien pada tingkat Unit.

· Sebagai pengarah implementasi KPKU dalam perbaikan proses kerja dan hasil bisnis.

 

Tugas BPO (Business Process Owner):

· Menyusun rencana tindak lanjut perbaikan proses kerja dan hasil bisnis secara kesisteman berdasarkan hasil site visit evaluator PLN Pusat terkait dengan implementasi KPKU unit berupa Opportunity for Improvement (OFI) menjadi Action for Improvement (AFI).

· Mengimplementasikan KPKU di Proses Kerja yang menjadi wewenang dan tanggungjawabnya.

· Menyelaraskan implementasi KPKU pada tingkat Unit.

· Bertanggung jawab terhadap pencapaian target peningkatan proses kerja dan hasil bisnis sesuai penilaian KPKU.

 

Tugas Champions:

· Bersama BPO menyusun rencana tindak lanjut perbaikan proses kerja dan hasil bisnis secara kesisteman berdasarkan hasil evaluasi.

· Memonitor progress dan evaluasi hasil implementasi KPKU.

· Menyusun penyelarasan implementasi KPKU pada tingkat Unit.

· Melakukan sosialisasi (In House Training) untuk proses awareness Implementasi KPKU.

 

Dengan uraian tugas seperti tersebut di atas, sementara PLN Disbali sedang gencar-gencarnya merancang Disbali Integrated Managemen System – tantangannya adalah: Bagaimana menyelaraskan keduanya (KPKU dan Disbali IMS) agar sinkron & sinergis  sehingga memberikan hasil yang optimal.

 
  • «
  •  Start 
  •  Prev 
  •  1 
  •  2 
  •  3 
  •  4 
  •  5 
  •  6 
  •  7 
  •  8 
  •  9 
  •  10 
  •  Next 
  •  End 
  • »


Page 1 of 26

Gallery

Lembayung Center