**** VISI: Menjadi Pusat Pembelajaran Sistem Manajemen Kinerja Berbasis Kriteria Baldrige di Indonesia. **** MISI : Membantu organisasi untuk membangun, memperbaiki dan meningkatkan kinerja dengan menyediakan produk dan layanan buku referensi, pelatihan, workshop, konsultasi, seminar dan assessment Sistem Manajemen Kinerja berbasis Kriteria Baldrige guna mencapai keunggulan organisasi. **** TATA NILAI : Mengutamakan Integritas dan Profesionalisme.
Home News
Berita Terbaru
PERANCANGAN DISJAYA IMS
 
Jakarta (LCI270815). Setelah PLN Disjaya berhasil menyusun Sistem Kerja, Diagram Konteks,  Prosedur, Integrated Procedure Manual (IPM) Bab I dalam Disjaya Integrated Management System, tahap selanjutnya adalah menyusun Daftar Induk Dokumen Referensi dan Daftar Induk Dokumen Catatan. Langkah awal untuk menyusun DIDR & DIDC ini telah dimulai ketika Tim Perancang Disjaya IMS ber-workshop di Museum Listrik TMII Jakarta pada Tgl 09-10 Juli 2015 bertepatan dengan 22-23 Ramadhan 1436 H. Setelah workshop tersebut telah berhasil disusun draf Daftar Induk Dokumen Referensi (DIDR) dan Daftar Induk Dokumen Catatan (DIDC) Disjaya IMS dengan status revisi 00 oleh Tim Perancang DIDR & DIDC.  Sebelum disyahkan - perlu diyakini bahwa DIDR dan DIDC yang telah dirancang memenuhi persyaratan-persyaratan Integrated Management System (IMS).  Langkah ini dilakukan Tim Perancang Disjaya IMS bersama dengan Tim Lembayung Center ber-workshop di Lantai 8 Gedung Kantor PLN Disjaya pada Tgl 18 Agustus s/d 07 September 2015 untuk me-review draf DIDR dan DIDC.
 
***** 
Read more...
 
PT KIMIA FARMA (Persero) Tbk
Jakarta (LCI-220515) Kimia Farma adalah perusahaan industri farmasi pertama di Indonesia yang didirikan oleh Pemerintah Hindia Belanda tahun 1817. Nama perusahaan ini pada awalnya adalah NV Chemicalien Handle Rathkamp & Co. Berdasarkan kebijaksanaan nasionalisasi atas eks perusahaan Belanda di masa awal kemerdekaan, pada tahun 1958, Pemerintah Republik Indonesia melakukan peleburan sejumlah perusahaan farmasi menjadi PNF (Perusahaan Negara Farmasi) Bhinneka Kimia Farma. Kemudian pada tanggal 16 Agustus 1971, bentuk badan hukum PNF diubah menjadi Perseroan Terbatas, sehingga nama perusahaan berubah menjadi PT Kimia Farma (Persero). Pada tanggal 4 Juli 2001, PT Kimia Farma (Persero) kembali mengubah statusnya menjadi perusahaan publik: PT Kimia Farma (Persero) Tbk – (“KAEF”).

Berbekal pengalaman selama puluhan tahun, Perseroan telah berkembang menjadi perusahaan dengan pelayanan kesehatan terintegrasi di Indonesia. Perseroan kian diperhitungkan kiprahnya dalam pengembangan dan pembangunan bangsa, khususnya pembangunan kesehatan masyarakat Indonesia. Sejalan dengan kebijakan implementasi KPKU (Kriteria Penilaian Kinerja Unggul) di lingkungan BUMN sejak Tahun 2012,  KAEF untuk ketiga kalinya dalam Tahun 2015 ini bersiap lebih awal dalam mengimplementasikannya.  Tidak kurang dari 35 peserta mewakili seluruh jajaran perusahaan – termasuk anak perusahaan – mengikuti “Kiat Menghadapi Site Visit” yang diselenggarakan Hari Kamis Tanggal 21 Mei 2015 bertempat di Ruang Rapat Soekaryo Jl. Veteran No. 9 Jakarta Pusat.  Dibuka oleh Bpk Pujianto - Direktur Umum dan Human Capital, acara diisi dengan diskusi intensif sampai dengan pkl. 16.30 WIB.

Beberapa hal yang “crucial” dalam implementasi KPKU di KAEF di antaranya adalah langkah pertama dalam “Mengidentifikasikan Batas Organisasional”  menurut proses baku dalam implementasi Baldrige sbb: 

SEPULUH LANGKAH MEMULAI PROGRAM: 1). Mengidentifikasikan Batas Organisasional. 2). Menunjuk 7 “Jawara”. 3). Menetapkan format penilaian. 4). Menyusun Profil  5). Memulai dengan Item 1.1 6). Menyelesaikan Item lainnya. 7). Mengidentifikasikan Kekuatan dan Peluang untuk Perbaikan 8). Menenetapkan Skala Prioritas.  9). Mengembangkan/ Mengimplementasikan Rencana Tindakan, dan 10). Mengevaluasi/Memperbaiki Proses.

 

Langkah # 1:Identifikasi Batas Satuan Organisasi Yang Dinilai bertujuan:

Memastikan ruang lingkup area assessment

* Data dan informasi konsisten dikumpulkan dari area tersebut

* Champion (“Jawara”) dan anggota tim mewakili area tersebut

 

    Perlu disepakati di awal penyusunan Laporan: menentukan apakah Self Assessment and Action Planning dan Implementasi selain meliputi keseluruhan organisasi, unit, subunit, divisi, dan bagian – termasuk juga “Anak Perusahaan” atau tidak?  Hal ini penting untuk mengklarifikasikan apa yang termasuk dan apa yang tidak termasuk dalam Laporan dan Evaluasi Implementasi KPKU. (Akta Perusahaan sebagai Badan Hukum dan Bagan Struktur Organisasi merupakan alat yang bermanfaat dalam penentuan).

 
PT JASA MARGA CABANG PALIKANCI
PELATIHAN AUDIT INTERNAL BERBASIS ISO 19011:2011
 
Cirebon (LCI301415) Mempertimbangkan semakin berkurangnya tenaga Auditor Internal di jajaran Jasa Marga Cabang Palikanci – sementara implementasi Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 dan Sistem Manajemen K3 berbasis OHSAS 18001:2007 berjalan terus bahkan menjelang habisnya masa berlakunya sertifikat.  Sekaligus dalam rangka memenuhi kebutuhan kompetensi, JM Palikanci dengan persetujuan Jasa Marga Pusat, menyelenggarakan pelatihan Audit Internal selama 4 hari mulai Tgl 27 s/d 30 April 2015 bertempat di Aula JM Palikanci Jl. Raya Cirebon Kuningan KM 8 Ciperna - Cirebon 45171 dengan 20 peserta.
 
Pelatihan dipatok dengan Target Kompetensi:  Mencetak Auditor Internal yang menguasai bidang mutu (ISO 9001) dan K3 (OHSAS 18001) dengan level mampu membuat analisis yang lebih kompleks, me-review implementasi sistem, menjadi role model, dan menyelesaikan isu dengan efektif.
 
MATERI DAN JADWAL PELATIHAN

HARI PERTAMA

1.     PEMBUKAAN:   Registrasi; Pembukaan; Arahan Manajemen; Pre Test.

2.     OVERVIEW AUDIT INTERNAL: Ruang Lingkup; Referensi Normatif; Istilah dan Definisi.

3.     OVERVIEW ISO 9001: ISO dan Standar ISO; Family ISO 9000; ISO 9001:2008.

4.   OVERVIEW OHSAS 18001: ISO dan BSI; Standar OHSAS; Family OHSAS; OHSAS 18001:2007.

HARI KEDUA

5.     PRINSIP-PRINSIP AUDITING: Enam Prinsip Audit.

6.  PENGELOLAAN PROGRAM AUDIT: Umum; Sasaran Program Audit; Menyusun Program Audit; Melaksanaan Program Audit; Memonitor Program Audit; Meninjau dan Menyempurnakan Audit; Studi Kasus SM JM Palikanci.

HARI KETIGA

7. PELAKSANAAN AUDIT: Inisiatif Audit; Persiapan Audit; Pelaksanaan Kegiatan Audit; Penyusunan Laporan Audit; Penyelesaian Audit; Tindak Lanjut Audit; Studi Kasus SM JM Palikanci.

8.  KOMPETENSI DAN EVALUASI AUDITOR: Menetapkan Kompetensi Auditor; Menetapkan Kriteria Evaluasi Auditor; Menentukan Metode Evaluasi Auditor; Melaksanakan Evaluasi Auditor; Memelihara Kompetensi Auditor.

HARI KEEMPAT

9.     PRAKTIK AUDIT: Audit Dokumen; Audit Implementasi; Penyusunan Laporan Audit.

10. PENUTUPAN: Post Test; Langkah/Program Tindak Lanjut.

 

Pelatihan ditutup oleh General Manager JM Palikanci Teddy Rosady Hari Kamis Tgl 30 April 2015 tepat Pk 15.30.
Read more...
 
PT PJB SERVICES

REVIEW DOKUMEN APLIKASI PT PJBS    2015

Surabaya (LCI310715). PT PJB Services bertekad untuk meningkatkan keunggulan kinerjanya dalam situasi yang semakin kompetitif.   Untuk menghadapi situasi ini salah satu pilihannya adalah menerapkan Kriteria untuk Keunggulan Kinerja sesuai Kriteria Baldrige seperti tahun-tahun sebelumnya dan di Tahun 2015 dengan target pencapaian skor 450 sesuai amanat Pemegang Saham dalam Kontak Manajemen.

 

Setelah memahami Kriteria Baldrige 2015-2016 dengan Workshop Pemahaman & Penyusunan Aplikasi Baldrige 2015-2016 Tgl 09-10 April 2015, PT PJBS berhasil menyusun draf Aplikasi Baldrige Tahun 2015. Karena dirasa perlu untuk menyempurnakannya sehingga dapat memenuhi persyaratan Kriteria Baldrige Tahun 2015-2016, bertempat di Lantai 4 Kantor Pusat PT PJBS – dilaksanakan Review Draf Aplikasi 2015 selama dua hari Tgl 29-30 Juli 2015. Diharapkan PT PJB Services dalam beberapa bulan ke depan telah memiliki Dokumen Aplikasi berbasis Kriteria Baldrige Tahun 2015-2016 yang final dan siap diserahkan kepada Penyelenggara Program Penilaian Kinerja Berbasis Baldrige.

Read more...
 
  • «
  •  Start 
  •  Prev 
  •  1 
  •  2 
  •  3 
  •  4 
  •  5 
  •  6 
  •  7 
  •  8 
  •  9 
  •  10 
  •  Next 
  •  End 
  • »


Page 1 of 26

Gallery

Lembayung Center