**** VISI: Menjadi Pusat Pembelajaran Sistem Manajemen Kinerja Berbasis Kriteria Baldrige di Indonesia. **** MISI : Membantu organisasi untuk membangun, memperbaiki dan meningkatkan kinerja dengan menyediakan produk dan layanan buku referensi, pelatihan, workshop, konsultasi, seminar dan assessment Sistem Manajemen Kinerja berbasis Kriteria Baldrige guna mencapai keunggulan organisasi. **** TATA NILAI : Mengutamakan Integritas dan Profesionalisme.
Home News
Berita Terbaru
PT PLN (Persero) DISTRIBUSI BALI
“LAUNCHING” DISBALI IMS

Denpasar (LCI-011116). Kerja keras Tim Perancang Disbali IMS sampai pada tahapan final dengan diselesaikannya dokumentasi Disbali Integrated System Manual, Disbali Integrated Procedure Manual, Disbali Reference Document, dan Disbali Record Document tertanggal 27 Oktober 2016. “Proklamasi” implementasinya baru dilakukan pada Tgl 31 Oktober 2016 bersamaan dengan rangkaian peringatan Hari Listrik Nasional secara nasional di PLN Distribusi Bali.

 

 

 Pada “kick-off” tersebut, ditandangani oleh seluruh Pemimpin Senior PLN Disbali dokumen “KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN” yang diadaptasi dari Klausul 5.1. Pemimpin Senior yang berkomitmen adalah:

1. Sandika Aflianto - General Manager; 2. B. I Putu Priyatna - Management Representative; 3. Gede Agung Sindu Putra - Manajer Perencanaan; 4. Tris Yanuarsyah H. - Manajer SDMO; 5. Eko Suharno - Manajer Niaga dan PP; 6. Koko Hariyanto - Manajer Keuangan; 7. Zubaidah - Manajer KHA; 8. Alam Awaludin - Manajer Distribusi; 9. K. Yogaster S - SS I OPI; 10. Wayan Uluasa - SS II QA dan Kinerja; 11. I Nyoman Sueca - Manajer Area Bali Selatan; 12. I Made Suamba - Manajer Area Bali Timur; 13. Ansats Pram Andreas Simamora - Manajer Area Bali Utara; 14. Daniel Lestanto - Manajer Area Prima; 15. Anton Sugiarto - Manajer APD.
 
PT BIO FARMA (Persero)

WORKSHOP PENYUSUNAN LAPORAN IMPLEMENTASI KPKU TAHUN 2016

 

Bandung (031116) Berdasarkan Surat Deputi Bidang Infrastruktur Bisnis Kementrian BUMN Tgl. 14 Oktober 2016 Nomor: S-445/D7.MBU/10/2016 Hal: Pelaksanaan Asesmen lmplementasi Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) BUMN Tahun 2016 – PT Bio Farma mulai sibuk menyusun Laporan Implementasi KPKU Tahun 2016 dengan mengadakan workshop bertempat di Ruang Administrasi pada Tgl 01 s/d 03 November 2016.

Untuk pelaksanaan asesmen implementasi KPKU BUMN tahun 2016, beberapa ketentuannya antara lain adalah sebagai berikut: Pelaksanaan asesmen implementasi KPKU BUMN tahun 2016 dimulai pada bulan November 2016 s.d Januari 2017 dan mengacu pada buku KPKU BUMN tahun 2015 yang mengadopsi dan mengadaptasi kriteria Malcolm Baldridge tahun 2013-2014. Asesmen implementasi KPKU BUMN dilakukan secara self assessment oleh masing-masing BUMN terdiri dari minimal 5 (lima) orang asesor internal dan dapat melibatkan minimal 1 (satu) orang asesor dari eksternal yang telah memiliki sertifikat pelatihan asesor KPKU BUMN. Asesor yang memahami pengelolaan kinerja korporasi ditunjuk sebagai koordinator penyusunan laporan implementasi KPKU BUMN tersebut.  Penilaian asesmen implementasi KPKU BUMN tahun 2016 dilakukan berdasarkan dokumen dan kinerja perusahaan sebagai berikut Penilaian proses (ADLI) berdasarkan periode bulan Januari s.d Desember 2015 (audited) dan Januari s.d September 2016 (unaudited). Penilaian hasil (LeTCI) berdasarkan periode bulan Januari s.d Desember 2015.

 

*****

 
PT JASA MARGA (PERSERO) Tbk CABANG PALIKANCI

Cirebon (LCI-151016). Menjelang penilaian kinerja Cabang-Cabang PT Jasa Marga (Persero) Tbk oleh Jasa Marga Pusat, Palikanci mengawali persiapannya dengan menyelenggarakan Workshop Pemahaman KPKU 2016 sekaligus penataan Sistem Manajemen Terintegrasi.  Acara dilaksanakan di Ruang Rapat JM Cabang Palikanci selama tiga hari berturut-turut pada Tgl 12-13-14 Oktober 2016.

Dua hari pertama diisi dengan upaya pemahaman KPKU berbasis Kriteria Baldrige 2015-2016 dengan urutan pembahasan mulai dari: Profil Organisasional: P.1 Deskripsi Organisasional, P.2 Situasi Organisasional; Kategori 1. Kepemimpinan: 1.1 Kepemimpinan Senior, 1.2 Tata Kelola dan Tanggungjawab Kemasyarakatan; 2. Strategi: 2.1 Pengembangan Strategi, 2.2 Implementasi Strategi; 3. Pelanggan: 3.1  Suara Pelanggan, 3.2  Engagement Pelanggan; 4. Pengukuran, Analisis, dan Manajemen Pengetahuan: 4.1 Pengukuran, Analisis, dan Perbaikan Kinerja Organisasional,  4.2 Manajemen Pengetahuan, Informasi, dan Teknologi Informasi; 5. Tenaga Kerja: 5.1 Lingkungan Tenaga Kerja, 5.2 Engagement Tenaga Kerja; 6. Operasi: 6.1 Proses Kerja: 6.2 Efektivitas Operasional; 7. Hasil: 7.1 Hasil Produk dan Proses, 7.2 Hasil Fokus Pelanggan, 7.3 Hasil Fokus Tenaga Kerja, 7.4 Hasil Kepemimpinan dan Tata K Kelola; 7.5 Hasil Finansial dan Pasar.

 

Hari ketiga dimanfaatkan untuk lebih memahami persyaratan IMS (Integrated Management System) sehingga dapat lebih efektif dan efisien mengembangkan Sistem Manajemen yang selama ini telah diimplementasikan.  Aspek penting yang perlu dipertimbangkan adalah bagaimana agar sinkron dengan JM Way yang mulai digarap JM Pusat.

***** 

Read more...
 
PENYUSUNAN INTEGRATED SYSTEM MANUAL DISBALI IMS
 
Denpasar (LCI-051016). Setelah seluruh DIDR dan DIDC di-review, tiba saatnya PLN Distribusi Bali menyusun Integrated System Manual dalam Disbali IMS. Tahapan ini dilaksanakan dalam kurun waktu antara Tgl. 28 September sampai dengan 05 Oktober 2016.
Untuk memenuhi Persyaratan  Dokumentasi Sistem sesuai Standar Internasional yang diintegrasikan, Pengembangan ISM dilakukan dengan menyusunnya menjadi beberapa Bab yang digarap oleh masing-masing SubTim Perancang Disbali IMS.

Tim Penyusun ISM:

Tim Sekretariat; BAB 1.0 Lembar Kendali: SubTim BAB 1; BAB 2.0 Matriks Pernyataan Kepatuhan: SubTim BAB 2; BAB 3.0 Pendahuluan: SubTim BAB 3; BAB 4.0 Profil Organisasional: SubTim BAB 4; BAB 5.0 Kewenangan & T.J Pemimpin Senior: SubTim BAB 5; BAB 6.0 Rencana Mutu Produk:       SubTim BAB 6; BAB 7.0 Sistem Kerja: SubTim BAB 7, BAB 8.0 Diagram Konteks: SubTim BAB 8.

Yang paling banyak “keroyokannya” adalah untuk penyusunan BAB 8.0 Diagram Konteks – karena terdiri dari seluruh Diagram Konteks yang ada sebagai SubBab:  

8.1    PENGELOLAAN NIAGA (DK-A)

8.2    PENGELOLAAN DISTRIBUSI (DK-B)

8.3    PENGELOLAAN SDMO (DK-C)

8.4    PENGELOLAAN KHA (DK-D)

8.5    PENGELOLAAN KEUANGAN (DK-E)    

8.6    PENGELOLAAN TI (DK-F)

8.7    PENGELOLAAN K3 (DK-G)

8.8    PENGELOLAAN PENGADAAN (DK-H)

8.9    PENGELOLAAN PERENCANAAN (DK-I)

8.10  PENGELOLAAN RISIKO (DK-J)

8.11  PENGELOLAAN AUDIT (DK-K)

8.12  PENGELOLAAN KINERJA (DK-L)

8.12  PENGELOLAAN OPI (DK-M)
***** 
Read more...
 
  • «
  •  Start 
  •  Prev 
  •  1 
  •  2 
  •  3 
  •  4 
  •  5 
  •  6 
  •  7 
  •  8 
  •  9 
  •  10 
  •  Next 
  •  End 
  • »


Page 1 of 26

Gallery

Lembayung Center