**** VISI: Menjadi Pusat Pembelajaran Sistem Manajemen Kinerja Berbasis Kriteria Baldrige di Indonesia. **** MISI : Membantu organisasi untuk membangun, memperbaiki dan meningkatkan kinerja dengan menyediakan produk dan layanan buku referensi, pelatihan, workshop, konsultasi, seminar dan assessment Sistem Manajemen Kinerja berbasis Kriteria Baldrige guna mencapai keunggulan organisasi. **** TATA NILAI : Mengutamakan Integritas dan Profesionalisme.
Home News
Berita Terbaru
SISTEM MANAJEMEN TERPADU PTPN VII

KICK OFF IMPLEMENTASI 

 

Bandar Lampung (030414). PT Perkebunan Nusantara VII (Persero) memiliki visi “Menjadi Perusahaan Agribisnis berbasis karet, sawit, teh dan gula yang tangguh serta berkarakter Global”. Untuk mewujudkan visi tersebut diperlukan adanya perbaikan proses bisnis secara terus menerus (daily improvement). Model yang paling sesuai untuk mengakomodasikan kebutuhan tersebut adalah dengan menerapkan Kriteria Baldrige, dengan cara memetakan setiap proses bisnis yang dimiliki oleh PTPN VII (Persero) ke dalam kategori-kategori yang terdapat di dalam Kriteria  Baldrige. Efektivitas dari pelaksanaan Kriteria Baldrige dapat diketahui dengan adanya pelaksanaan pengendalian dengan menggunakan tools sistem manajemen.

 

Salah satu yang telah diimplementasikan di PTPN VII (Persero) adalah ISO 9001 yang merupakan tools untuk pengendalian Sistem Manajemen Mutu - diimplementasikan secara parsial di Unit Usaha Karet, Teh dan Tebu. Tools lainnya yang telah serta direncanakan akan diimplementasikan dalam waktu dekat adalah ISPO (Indonesia Sustainability Palm Oil), ISO 14001 (Sistem Manajemen Lingkungan), dan OHSAS 18000 (Sistem Manajemen K3), GCG (Good Corporate Governance), ISO 22000 (Sistem Manajemen Keamanan Pangan) dan Kriteria Baldrige - dimana semua tools sistem manajemen tersebut akan diintegrasikan ke dalam Sistem Manajemen Terpadu.

 

Untuk melaksanakannya diperlukan fungsi pengawalan dan pendampingan. Fungsi ini dilakukan oleh konsultan pendamping Lembayung Center terhitung mulai 22 Maret 2013. Alhamdulillah tim PTPN VII berhasil menetapkan dan mendokumentasikan SMTN 7 pada Tgl 04-04-2014. Untuk menandai dimulainya implementasi SMTN7, pada Tgl 03 April 2014 dilaksanakan KICK OFF SISTEM MANAJEMEN TERPADU PTPN VII yang dihadiri seluruh Direksi, Pemimpin Senior serta jajaran PTPN VII dengan jumlah hadirin tidak kurang dari 150 peserta yang datang dari Kantor Direksi, Distrik, dan Unit-Unit Usaha PTPN VII.

 

 SUSUNAN ACARA

1.     Pembukaan dengan Pembawa Acara: Wenda Dwi Liana

2.     Menyanyikan Lagu: Indonesia Raya & Mars PTPN VII oleh Seluruh Hadirin

3.     Laporan Direktur Perencanaan dan Pengembangan oleh RAFEL PARASIAN SIBAGARIANG

4.     Presentasi Kick Off Implementasi SMTN7: Direktur LCI ISKANDAR SADIKIN

5.     Penyerahan Sertifikat Workshop secara simbolis kepada Ketua Tim Perancang: BUDI FIRMAN

6.     Kick Off Implementasi ditandai dengan: Penyerahan secara simbolis dokumen SMTN7 dari Direktur Utama kepada Para General Manager

7.     Sambutan Direktur Utama: KUSUMANDARU

8.     Doa                                                          

9.     Penutup                                                     

10.   Ramah Tamah: Makan Siang

 
BEDAH OFI 2013

PT PLN UNIT INDUK PEMBANGUNAN IV

Jakarta (LCI-020415) Setelah membukukan keberhasilan dalam penilaian kinerja unit berbasis Kriteria Baldrige pada tahun 2013 yl di lingkungan PT PLN (Persero), dari target 300 – PLN UIP IV berhasil mencatat skor: 368. Mengamankan prestasi ini, tugas berikutnya adalah menindaklanjuti Opportunity for Improvement (OFI) dengan menyusun Action Plan sekaligus sebagai salah satu bahan penyusunan Aplikasi Tahun 2014.  Di bawah pimpinan GM PLN UIP IV Tri Agus Cahyono, para pemimin senior, serta anggota Tim – dilaksanakan REVIEW ACTION PLAN  OFI PLN UIP IV TAHUN 2013 pada Tgl 01-02 April 2014 bertempat di Lantai 7 Kantor PLN UIP IV di Jakarta.

 

PT PLN UIP IV telah memperoleh banyak pandangan dari Examiner dalam Assessment Kriteria Baldrige 2013, berupa Laporan Umpan Balik. PT PLN UIP IV sekarang dalam posisi unggul dengan mengidentifikasikan Strength dan Opportunities for Improvement kunci. Setelah selesai merespons seluruh pertanyaan Baldrige 2013, menerima Laporan Umpan Balik, kemudian PT PLN UIP IV dituntut untuk dapat mengakselerasikan langkah perbaikan dengan melakukan analisis secara mandiri. Hasil Assessment adalah “petunjuk jalan” bagi perbaikan organisasi dengan menyusun Action Plan.

 

Action Plan berisi langkah-langkah perbaikan untuk menindaklanjuti hasil yang telah diteria, karena selain gap yang muncul disebabkan tidak bisa merespons beberapa persyaratan dalam Profil Orgainsasional dan Kategori 1 sampai dengan 7 - juga ada akumulasi kebutuhan untuk menyusun Action Plan.  Akumulasi ini muncul sebagai hasil identifikasi OFI dalam umpan balik yang diterima sebagai hasil Assessment yang telah dilakukan. Juga tantangan untuk bisa merespons Kriteria Untuk Keunggulan Kinerja (Kriteria Baldrige) Tahun 2014.

Read more...
 
CALENDAR OF EVENTS - 2014 APRIL

 
REVIEW PEDOMAN SISTEM MANAJEMEN TERPADU

BABAK AKHIR PERANCANGAN SMT PTPN VII BANDAR LAMPUNG

PTPN VII berhasil menyusun Pedoman Sistem Manajemen Terpadu sebagai bagian dari dokumentasi SMTN7.  Untuk memastikan bahwa draf PSMT yang telah disusun memenuhi persyaratan Integrated Management System - perlu diadakan Review terhadap draf dimaksud. Konsultan LCI (Iskandar Sadikin, Suhardadi, dan Arief Suryono) bersama Tim Perancang SMT PTPN VII melaksanakan workshop dimaksud pada hari Selasa dan Rabu Tgl 18-19 Maret di Ruang Serba Guna PTPN VII di Jl. Teuku Umar Bandar Lampung.

 

MATERI DAN JADWAL REVIEW

1 LAPORAN PROGRESS PENYUSUNAN PSMT
2 REVIEW/WORKSHOP

  • BAB 1.0 Lembar Kendali-SubTim BAB 1                                                                                      
  • BAB 2.0 Matriks Pernyataan  SubTim BAB 2
  • BAB 3.0 Pendahuluan-SubTim BAB 3                                                                                           
  • BAB 4.0 Profil Organisasional-SubTim BAB 4                                                                              
  • BAB 5.0 Kewenangan & T.Jawab Pemimpin Senior-SubTim BAB 5                                                  
  • BAB 6.0 Rencana Mutu Produk-SubTim BAB 6                                                                          
  • BAB 7.0 Proses Bisnis-SubTim BAB 7                                                                                           
  • BAB 8.0 Diagram Konteks-SubTim BAB 8

 

PENUGASAN TIM BERIKUTNYA

  • Finalisasi PSMT Hasil Review  (Bab 1 S/D 8)
  • Penuntasan Prosedur Yang Belum Selesai
  • Mulai Menghimpun Fisik (Elektronik & Non Elektronik) Dokumen Referensi Dan Dokumen Catatan  Yang Sudah Ada 
  • Mulai Munyusun/Membuat Fisik (Elektronik & Non Elektronik) Dokumen Referensi Dan Dokumen Catatan Yang Belum Ada 
  • Penuntasan DIDR & DIDC Yang Belum Selesai
  • Rencana Pertemuan Berikutnya: Tgl 04 April 2014 Super Executive Briefing & Kick-Off Implementasi SMT PTPN 7
 
  • «
  •  Start 
  •  Prev 
  •  1 
  •  2 
  •  3 
  •  4 
  •  5 
  •  6 
  •  7 
  •  8 
  •  9 
  •  10 
  •  Next 
  •  End 
  • »


Page 1 of 31

Gallery

Lembayung Center