**** VISI: Menjadi Pusat Pembelajaran Sistem Manajemen Kinerja Berbasis Kriteria Baldrige di Indonesia. **** MISI : Membantu organisasi untuk membangun, memperbaiki dan meningkatkan kinerja dengan menyediakan produk dan layanan buku referensi, pelatihan, workshop, konsultasi, seminar dan assessment Sistem Manajemen Kinerja berbasis Kriteria Baldrige guna mencapai keunggulan organisasi. **** TATA NILAI : Mengutamakan Integritas dan Profesionalisme.
Home News
Berita Terbaru
MENYONSONG JASA MARGA INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEM

Jakarta (LCI-030816). Menghadapi habis masa berlakunya beberapa sertifikasi Sistem Manajemen Mutu ISO 9001, Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001, dan Sistem Manajemen K3 OHSAS 18001 di beberapa Cabang Jasa Marga – serta menyongsong Hari Jadi Jasa Marga di bulan Maret 2017, PT Jasa Marga berniat untuk melanjutkan implementasi Sistem Manajemen ISO sekaligus menyusun dan mengintegrasikannya dengan ruang lingkup korporat (termasuk Kantor Pusat sebagai “induk”). Persiapan awal untuk program ini dimulai dengan Rapat Persiapan Pematangan Konsep Perancangan bertempat di Ruang Rapat Divisi Risk & Quality Management di bawah pimpinan VP Nixon Sitorus bersama Tim Lembayung Center pada Hari Selasa Tgl 02 Agustus 2016. 

Pointers awal yang akan dijadikan referensi perancangan Jasa Marga Integrated Management System antara lain: Satuan sistem meliputi Jasa Marga as a CorporateKantor Pusat sebagai “induk” Sistem Manajemen; Sistem Manajemen yang akan diintegrasikan adalah: ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu, ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan, ISO 45001:2016 Sistem Manajemen K3, serta Kriteria Baldrige; Akan dibentuk Tim Perancang yang mewakili seluruh unit kerja/fungsi perusahaan; Kerangka waktu yang disiapkan tuntasnya pendokumentasian JM IMS agar bisa “launching” Tgl 01 Maret 2017.

Pengenalan awal dengan Integrated Management System bagi Jasa Marga, secara formal telah dimulai dengan acara: SHARING ON EXCELLENCE PT Jasa Marga (Persero) Tbk sebagai kerjasama antara Divisi Risk and Quality Management dan Cabang Cawang-Tomang-Cengkareng bertempat di Class Room Jasa Marga Development Center Kantor Pusat PT Jasa Marga (Persero) Tbk pada Hari/Tanggal: Kamis, 21 April 2016 dengan Tema/Topik  “The Power of System Integration”.

 
PT PLN (Persero) PUSAT MANAJEMEN KONSTRUKSI

Semarang (010716). PT PLN (Persero) Pusat Manajemen Konstruksi (PLN Pusmankon) merupakan salah satu Unit Jasa Penunjang di lingkungan PT PLN (Persero) yang dibentuk berdasarkan SK Direksi Nomor 303.K/DIR/2007 Tentang  Organisasi PT PLN (Persero) Jasa Manajemen Konstruksi sebagaimana terakhir telah diubah dengan  Peraturan Direksi Nomor: 024.P/DIR/2015 tentang perubahan keempat Keputusan Direksi PT PLN (Persero) No. 303.K/DIR/2007 tentang Organisasi PT PLN (Persero) Jasa Manajemen Konstruksi. Organisasi bertugas memberikan layanan Jasa Manajemen Konstruksi baik secara keseluruhan atau sebagian pekerjaan pelaksanaaan konstruksi mulai dari penyiapan lapangan sampai dengan penyerahan akhir hasil konstruksi ke pengguna Jasa Manajemen Konstruksi setelah dilaksanakan testing dan komisioning secara baik dan benar.

 

Sebagai salah satu unit organisasi PLN, Pusmankon tidak luput dari implementasi KPKU di seluruh jajaran perusahaan berdasarkan ketentuan Kepala Satuan Pengendalian Kinerja Korporat yang mewajibkan unit-unit di PLN meng-cascade Implementasi KPKU. Pusmankon berupaya mengejar “jam tayang” kegiatan-kegiatan yang wajib dilaksanakan Unit pada Triwulan II Tahun 2016 ini yang wajib dilaporkan paling lambat Tanggal 1 Juli 2016 berupa: Up date Penyusunan Laporan KPKU Unit Tahun 2016 di SILM (Sistem Informasi Laporan Manajemen dan Up date Laporan Kategori 7 dan input data realisasi Indikator Kinerja panting (Kategori 7) di SILM. Upaya ini diwujudkan dengan mengadakan Workshop Penyusunan Laporan Implementasi KPKU PLN Pusmankon Tahun 2016 yang diselenggarakan di Kantor Pusmankon Jl. Slamet – Gajah Mungkur Semaranf pada Hari Selasa-Rabu-Kamis Tgl 28-29-30 Juni 2016.

 
REVIEW LAPORAN KPKU PT PLN (Persero) DISTRIBUSI BALI

Denpasar (LCI-240616). PLN Disbali – dimotori oleh jajaran Bidang Perencanaan – setelah menyelenggarakan Overview Kriteria Penilaian Kinerja Unggul pada Hari Senin Tgl. 28 Maret 2016 yl. PLN Disbali melanjutkannya dengan program review draf Laporan KPKU Tahun 2016. Paralel dengan tahapan perancangan dokumen Disbali IMS, review dilaksanakan selama empat hari terhitung mulai Senin Tanggal 20 Juni sampai dengan Kamis Tanggal 23 Juni 2016 bertempat di Kantor PLN Mengwi dan Kantor Distribusi Bali.

Jadwal review diatur sesuai dengan urutan Kategori dalam KPKU dengan diawali review atas draf Profil Organisasional.

Senin 20 Juni 2016

BAGIAN I: TENTANG PROFIL PERUSAHAAN

PROFIL PERUSAHAAN: P.1 Gambaran Umum Perusahaan; P.2 Situasi Perusahaan.

BAGIAN II: TENTANG KESISTEMAN PERUSAHAAN

KATEGORI 1 KEPEMIMPINAN: 1.1 Kepemimpinan Senior; 1.2 Tata Kelola dan Tanggung Jawab Kemasyarakatan.

Selasa 21 Juni 2016

KATEGORI 2 PERENCANAAN STRATEGIS: 2.1 Pengembangan Strategi; 2.2 Implementasi Strategi.

KATEGORI 3 FOKUS PELANGGAN: 3.1 Suara Pelanggan; 3.2 Keterikatan (Engagement) Pelanggan.

Rabu 22 Juni 2016

KATEGORI 4 PENGUKURAN, ANALISIS, dan P. PENGETAHUAN: 4.1 Pengukuran, Analisis, dan Perbaikan Kinerja Organisasi; 4.2 Manajemen Pengetahuan, Informasi, dan Teknologi Informasi.

KATEGORI 5 FOKUS TENAGA KERJA: 5.1 Lingkungan Tenaga Kerja; 5.2 Engagement Tenaga Kerja.

Kamis 23 Juni 2016

KATEGORI 6 FOKUS OPERASI: 6.1 Proses Kerja; 6.2 Efektivitas Operasional.

BAGIAN III: TENTANG HASIL-HASIL USAHA

KATEGORI 7 HASIL: 7.1 Hasil Produk dan Proses; 7.2 Hasil Fokus Pelanggan; 7.3 HasiL Fokus Tenaga Kerja; 7.4 Hasil Kepemimpinan dan Tata Kelola; 7.5 Hasil Finansial dan Pasar.

                                                                    ***** 

 
KPKU PT PLN (Persero) UNIT INDUK PEMBANGUNAN PAPUA
Jakarta (110616). Melalui serangkaian kontak awal antara PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan XIV dengan Lembayung Center, akhirnya disepakati Tim Champion KPKU melakukan Workshop Penyusunan Laporan Implementasi KPKU Tahun 2016 bertempat di Kantor Perwakilannya di Jl. Tirtayasa IX No 12 Kebayoran Baru Jakarta Tgl 08 sampai dengan 10 Juni 2016.

Dalam workshop tersebut dibahas:

OVERVIEW KPKU: Sejarah dan Latar Belakang; Memulai Program dan Menyusun Laporan Implementasi; Kriteria Penilaian Kinerja Unggul 2015. PETUNJUK MERESPONS KPKU TAHUN 2015-2016 (KRITERIA BALDRIGE 2013-2014): Bagian I: Profil Organisasi; Bagian II: Kesisteman; Bagian III: Hasil-HasilPENYUSUNAN LAPORAN BAGIAN I PROFIL ORGANISASI. PENYUSUNAN BAGIAN II KESISTEMAN: KATEGORI 1. KEPEMIMPINAN; KATEGORI 2. PERENCANAAN STRATEGI; KATEGORI 3. FOKUS PADA PELANGGAN; KATEGORI 4. PENGUKURAN, ANALISIS, DAN PENGELOLAAN PENGETAHUAN; KATEGORI 5. FOKUS PADA TENAGA KERJA; KATEGORI 6. FOKUS PADA OPERASI; PENYUSUNAN BAGIAN III HASIL: KATEGORI 7. HASIL-HASIL USAHA.

Setelah cukup bekal pemahaman tentang KPKU 2016, tugas berat selanjutnya adalah menyusun Laporan Implementasi KPKU 2016 PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Tahun 2016 dengan target telah diunggah ke dalam SILM paling lambat pada akhir Juni 2016 sesuai dengan pedoman yang diterbitkan Kepala Satuan Kinerja Korporat No. 0008/SKK.01.01/SPKK/2016 Tgl 13 Januari 2016 Perihal: Implementasi KPKU Unit Tahun 2016. Selamat Berjuang.....

 

 
  • «
  •  Start 
  •  Prev 
  •  1 
  •  2 
  •  3 
  •  4 
  •  5 
  •  6 
  •  7 
  •  8 
  •  9 
  •  10 
  •  Next 
  •  End 
  • »


Page 1 of 28

Gallery

Lembayung Center