**** VISI: Menjadi Pusat Pembelajaran Sistem Manajemen Kinerja Berbasis Kriteria Baldrige di Indonesia. **** MISI : Membantu organisasi untuk membangun, memperbaiki dan meningkatkan kinerja dengan menyediakan produk dan layanan buku referensi, pelatihan, workshop, konsultasi, seminar dan assessment Sistem Manajemen Kinerja berbasis Kriteria Baldrige guna mencapai keunggulan organisasi. **** TATA NILAI : Mengutamakan Integritas dan Profesionalisme.
JA slide show
 
Home
PENDALAMAN KPKU DAN SMT PT JASA MARGA CABANG PALIMANAN-KANCI

  

Cirebon (LLCI140514). Memasuki Tahun 2014 dan untuk mempersiapkan diri lebih baik dalam menyusun Laporan KPKU Jasa Marga tahun berjalan, jajaran JM Palikanci di bawah pimpinan General Manager Roy Ardian Darwis menyelenggarakan workshop Pendalaman Kriteria Penilaian Unggul dan Pengenalan Sistem Manajemen Terpadu bersama Lembayung Center bertempat di Kantor Cabang JM Palikanci JL. Jend. Sudiman - Cirebon.

JM Cabang Palikanci yang mengoperasikan Jalan tol Palimanan–Kanci (Palikanci) mulai beroperasi sejak tahun 1997. Jalan tol ini membentang sepanjang 26,3 kilometer dan memiliki 2x2 lajur. Saat ini Jalan tol Palikanci tidak hanya menghubungkan Palimanan dengan Kanci, namun tol tersambung langsung dengan Jalan Tol Kanci-Pejagan yang dioperasikan oleh perusahaan swasta. Selain menjadi bagian dari Trans Jawa, Jalan Tol Palikanci juga menjadi urat nadi bagi transportasi jalur Pantura, khususnya di wilayah Cirebon, karena dengan adanya tol ini kendaraan tidak perlu melalui Kota Cirebon dan dapat menghemat waktu serta biaya operasional kendaraan.

 

Dalam workshop yang berjalan selama tiga hari dari Tgl 12 s/d 14 Mei 2014 tersebut, selain didiskusikan secara intensif mengenai topik-topik penting dalam KPKU 2013-2014 yang berbasis Kriteria Baldrige, juga disepakati upaya untuk merancang sistem manajemen yang holistik dengan mengintegrasikan ISO 9001 dan OHSAS 18001 dan Kriteria Baldrige.  Untuk sementara, sistem yang dimaksud diberi nama “Integrated Palikanci System” disingkat “InPaS”. Di paruh kedua workshop ini, berhasil disusun check list, seandainya Sistem Manajemen Terpadu ini akan mulai dirancang dengan mengacu persyaratan umum Standar Internasional berupa 5M yaitu: Menetapkan, Mendokumentasikan, Mengimplementasikan, Memelihara, dan Memperbaiki InPaS. Selamat berjuang.....

 

 
BANDUNG-SURABAYA-BALIKPAPAN-BERAU

EXECUTIVE BRIEFING & PENGENALAN INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEM

PT INDO PUSAKA BERAU

Tanjung Redeb - Berau (LCI-240414). Dengan jalur penerbangan Bandung-Surabaya-Balikpapan-Berau, kedatangan LCI ke PT Indo Pusaka Berau

di Tahun 2014 ini adalah untuk yang kedua kali sejak kunjungan pertama pada Tgl 02-06 September 2013.  Tahun lalu dengan program

Executive Briefing & Workshop Penyusunan Aplikasi Baldrige 2013,

hasilnya cukup menggembirakan. Dari target skor 200,

pencapaiannya 251, demikian menurut Direktur PT IPB Sumedianto.

 

Konsekuensinya, untuk menghadapi penilaian kinerja berbasis Baldrige di tahun-tahun berikutnya sekaligus untuk menata sistem manajemen – PT IPB mencanangkan program Perancangan Integrated Management System di Tahun 2014.  Dimulai dengan Executive Briefing on IMS selama satu hari Tgl 22 April 2014 dibuka oleh Bpk Sumedianto, dilanjutkan dengan Pengenalan IMS – PAS 99:2012 selama dua hari Tgl 23-24 April 2014 diikuti oleh Pemimpin Senior dan Tim Perancang ditutup oleh Manajer Keuangan dan Administrasi merangkap Management Representatives Bpk Gembong Herry Wibowo.  Sementara disepakati bahwa Sistem yang akan ditetapkan dan didokumentasikan adalah Sistem Manajemen Terpadu dengan mengintegrasikan: ISO 9000, ISO 14000, OHSAS 18000, SMK3, dan ISO 55000. Direncanakan hasil perancangan dapat tuntas paling lambat akhir Tahun 2014.  Insya Allah.... 

 
SISTEM MANAJEMEN TERPADU PTPN VII

PELATIHAN AUDIT INTERNAL SISTEM MANAJEMEN TERPADU

Bandar Lampung (080514). PTPN VII telah mendokumentasikan dan mengimplementasikan SMTN7 dengan “kick off” sehari sebelum implementasi SMT mulai Tgl 04 April 2014. Untuk mendukung penerapan sistem manajemen yang telah dikembangkan serta keberhasilan meraih sertifikasi, diperlukan suatu sistem pengawasan dan pengendalian yang matang termasuk Sistem Audit Internal yang wajib dilaksanakan karena merupakan salah satu persyaratan dalam SMT dan sertifikasi bagi perusahaan yang membangun sistem manajemennya dan berminat mendapatkan “pengakuan” dari pihak ketiga (Badan Sertifikasi).

 

Untuk melaksanakannya diperlukan Auditor Internal. Upaya ini dilakukan oleh PTPN VII dibantu konsultan pendamping Lembayung Center dengan melaksanakan Pelatihan Audit Internal SMT yang dilaksanakan mulai Tgl 05 s/d 08 Mei 2014. Menandai dimulainya pelatihan, Direktur Pemasaran & Pranbang Bpk. Rafel Parasian Sibagariang berkenan membukanya dengan jumlah peserta pelatihan tidak kurang dari 60 orang. Bertindak selaku instruktur adalah : Joko Nursapto , MEng.Sc; Praktisi yang berpengalaman dalam Sistem Manajemen (IRCA Lead Assessor) ISO 9001; ISO 14001; OHSAS 18001; ISO 50001; PAS 99; UNIDO National Expert EnMS. 

  

JADWAL DAN MATERI

HARI PERTAMA: SESI SISTEM MANAJEMEN

1 PENDAHULUAN DAN SEKILAS SISTEM MANAJEMEN MUTU

2 SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

3 SISTEM MANAJEMEN LINGKUNGAN HIDUP

4 INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEM (IMS)

HARI KEDUA: AUDIT INTERNAL IMS ISO 9001:2008; ISO 14001:2004; DAN OHSAS 18001:2007

1 PENGANTAR AUDIT INTERNAL IMS

2 PERENCANAAN AUDIT

3 PENGEMBANGAN CHECKLIST

HARI KETIGA

1 WORKSHOP

2 PELAKSANAAN AUDIT MK3LL INTERNAL

3 PELAPORAN AUDIT MK3LL INTERNAL

HARI KEEMPAT

1 TINDAK LANJUT AUDIT

2 EFEKTIVITAS DAN ETIKA AUDIT

Read more...
 
BEDAH OFI 2013

PT PLN UNIT INDUK PEMBANGUNAN IV

Jakarta (LCI-020415) Setelah membukukan keberhasilan dalam penilaian kinerja unit berbasis Kriteria Baldrige pada tahun 2013 yl di lingkungan PT PLN (Persero), dari target 300 – PLN UIP IV berhasil mencatat skor: 368. Mengamankan prestasi ini, tugas berikutnya adalah menindaklanjuti Opportunity for Improvement (OFI) dengan menyusun Action Plan sekaligus sebagai salah satu bahan penyusunan Aplikasi Tahun 2014.  Di bawah pimpinan GM PLN UIP IV Tri Agus Cahyono, para pemimin senior, serta anggota Tim – dilaksanakan REVIEW ACTION PLAN  OFI PLN UIP IV TAHUN 2013 pada Tgl 01-02 April 2014 bertempat di Lantai 7 Kantor PLN UIP IV di Jakarta.

 

PT PLN UIP IV telah memperoleh banyak pandangan dari Examiner dalam Assessment Kriteria Baldrige 2013, berupa Laporan Umpan Balik. PT PLN UIP IV sekarang dalam posisi unggul dengan mengidentifikasikan Strength dan Opportunities for Improvement kunci. Setelah selesai merespons seluruh pertanyaan Baldrige 2013, menerima Laporan Umpan Balik, kemudian PT PLN UIP IV dituntut untuk dapat mengakselerasikan langkah perbaikan dengan melakukan analisis secara mandiri. Hasil Assessment adalah “petunjuk jalan” bagi perbaikan organisasi dengan menyusun Action Plan.

 

Action Plan berisi langkah-langkah perbaikan untuk menindaklanjuti hasil yang telah diteria, karena selain gap yang muncul disebabkan tidak bisa merespons beberapa persyaratan dalam Profil Orgainsasional dan Kategori 1 sampai dengan 7 - juga ada akumulasi kebutuhan untuk menyusun Action Plan.  Akumulasi ini muncul sebagai hasil identifikasi OFI dalam umpan balik yang diterima sebagai hasil Assessment yang telah dilakukan. Juga tantangan untuk bisa merespons Kriteria Untuk Keunggulan Kinerja (Kriteria Baldrige) Tahun 2014.

Read more...
 


Page 4 of 25

Gallery

Lembayung Center