**** VISI: Menjadi Pusat Pembelajaran Sistem Manajemen Kinerja Berbasis Kriteria Baldrige di Indonesia. **** MISI : Membantu organisasi untuk membangun, memperbaiki dan meningkatkan kinerja dengan menyediakan produk dan layanan buku referensi, pelatihan, workshop, konsultasi, seminar dan assessment Sistem Manajemen Kinerja berbasis Kriteria Baldrige guna mencapai keunggulan organisasi. **** TATA NILAI : Mengutamakan Integritas dan Profesionalisme.
JA slide show
 
Home
PT PLN (Persero) DISTRIBUSI BALI
 PELATIHAN AUDIT INTERNAL DISBALI IMS
Denpasar (LCI-031216). “Paket terakhir” Program Pendampingan Dalam Rangka Pengenalan, Pemahaman, Pendalaman, Perancangan, dan Pengimplementasian Persyaratan Sistem Manajemen Terpadu (IMS) PLN Disbali yang merupakan kerja sama Lembaga Penelitian Kependudukan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Universitas Udayana dengan Lembayung Center Indonesia adalah Pelatihan Audit Internal IMS. Alhamdulillah, pelatihan ini telah terselenggara selama lima hari, mulai Tgl 28 November sampai dengan 02 Desember 2016 bertempat di Ruang Bougenville Kantor Induk PT PLN (Persero) Distribusi Bali di Denpasar.

Dalam pelatihan tersebut disajikan jadwal dengan rincian sebagai berikut:

HARI PERTAMA

·  Overview Sistem Manajemen Mutu

·  Overview Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja

·  Overview Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja

HARI KEDUA

·  Overview Sistem Manajemen Pengamanan

·  Overview Kriteria Untuk Keunggulan Kinerja

·  Overview Spesifikasi Persyaratan Sistem Manajemen Umum Sebagai Kerangka Kerja Untuk Integrasi

HARI KETIGA

·   Overview Audit Internal IMS

·  Prinsip-Prinsip Auditing

·  Pengelolaan Program Audit

HARI KEEMPAT

·  Pelaksanaan Audit

·  Kompetensi dan Evaluasi Auditor

HARI KELIMA

·  Praktik Audit 
*****
Read more...
 
PT BIO FARMA (Persero)

KIAT MENGHADAPI SITE VISIT ASESMEN KPKU TAHUN 2016

Bandung (301116). Setelah sibuk menyusun Laporan Implementasi KPKU Tahun 2016 dengan mengadakan workshop di Bandung dan Jakarta, PT Bio Farma (Persero) melanjutkannya dengan bersiap-siap menghadapi Site Visit Asesmen KPKU BUMN Th 2016.  Site Visit akan dilakanakan Hari Senin s/d Jum’at Tgl 05 – 09 Desember 2016.

Dalam ranga persiapan untuk menghadapinya, Para Pemimpin Senior berhimpun untuk mengatur strategi di Ruangan Adminstrasi 1 Kantor Pusat PT Bio Farma (Persero) Jl Pasteur Bandung selama kurang lebih 3 jam pada Hari Selasa Tgl 29 November 2016.  Didiskusikan berbagai Perencanaan, Persiapan, Partisipasi, dan Tindak Lanjut Asesmen KPKU BUMN. 

*****

Read more...
 
PT JASA MARGA (PERSERO) Tbk CABANG PALIKANCI

Cirebon (LCI-151016). Menjelang penilaian kinerja Cabang-Cabang PT Jasa Marga (Persero) Tbk oleh Jasa Marga Pusat, Palikanci mengawali persiapannya dengan menyelenggarakan Workshop Pemahaman KPKU 2016 sekaligus penataan Sistem Manajemen Terintegrasi.  Acara dilaksanakan di Ruang Rapat JM Cabang Palikanci selama tiga hari berturut-turut pada Tgl 12-13-14 Oktober 2016.

Dua hari pertama diisi dengan upaya pemahaman KPKU berbasis Kriteria Baldrige 2015-2016 dengan urutan pembahasan mulai dari: Profil Organisasional: P.1 Deskripsi Organisasional, P.2 Situasi Organisasional; Kategori 1. Kepemimpinan: 1.1 Kepemimpinan Senior, 1.2 Tata Kelola dan Tanggungjawab Kemasyarakatan; 2. Strategi: 2.1 Pengembangan Strategi, 2.2 Implementasi Strategi; 3. Pelanggan: 3.1  Suara Pelanggan, 3.2  Engagement Pelanggan; 4. Pengukuran, Analisis, dan Manajemen Pengetahuan: 4.1 Pengukuran, Analisis, dan Perbaikan Kinerja Organisasional,  4.2 Manajemen Pengetahuan, Informasi, dan Teknologi Informasi; 5. Tenaga Kerja: 5.1 Lingkungan Tenaga Kerja, 5.2 Engagement Tenaga Kerja; 6. Operasi: 6.1 Proses Kerja: 6.2 Efektivitas Operasional; 7. Hasil: 7.1 Hasil Produk dan Proses, 7.2 Hasil Fokus Pelanggan, 7.3 Hasil Fokus Tenaga Kerja, 7.4 Hasil Kepemimpinan dan Tata K Kelola; 7.5 Hasil Finansial dan Pasar.

 

Hari ketiga dimanfaatkan untuk lebih memahami persyaratan IMS (Integrated Management System) sehingga dapat lebih efektif dan efisien mengembangkan Sistem Manajemen yang selama ini telah diimplementasikan.  Aspek penting yang perlu dipertimbangkan adalah bagaimana agar sinkron dengan JM Way yang mulai digarap JM Pusat.

***** 

Read more...
 
PENYUSUNAN INTEGRATED SYSTEM MANUAL DISBALI IMS
 
Denpasar (LCI-051016). Setelah seluruh DIDR dan DIDC di-review, tiba saatnya PLN Distribusi Bali menyusun Integrated System Manual dalam Disbali IMS. Tahapan ini dilaksanakan dalam kurun waktu antara Tgl. 28 September sampai dengan 05 Oktober 2016.
Untuk memenuhi Persyaratan  Dokumentasi Sistem sesuai Standar Internasional yang diintegrasikan, Pengembangan ISM dilakukan dengan menyusunnya menjadi beberapa Bab yang digarap oleh masing-masing SubTim Perancang Disbali IMS.

Tim Penyusun ISM:

Tim Sekretariat; BAB 1.0 Lembar Kendali: SubTim BAB 1; BAB 2.0 Matriks Pernyataan Kepatuhan: SubTim BAB 2; BAB 3.0 Pendahuluan: SubTim BAB 3; BAB 4.0 Profil Organisasional: SubTim BAB 4; BAB 5.0 Kewenangan & T.J Pemimpin Senior: SubTim BAB 5; BAB 6.0 Rencana Mutu Produk:       SubTim BAB 6; BAB 7.0 Sistem Kerja: SubTim BAB 7, BAB 8.0 Diagram Konteks: SubTim BAB 8.

Yang paling banyak “keroyokannya” adalah untuk penyusunan BAB 8.0 Diagram Konteks – karena terdiri dari seluruh Diagram Konteks yang ada sebagai SubBab:  

8.1    PENGELOLAAN NIAGA (DK-A)

8.2    PENGELOLAAN DISTRIBUSI (DK-B)

8.3    PENGELOLAAN SDMO (DK-C)

8.4    PENGELOLAAN KHA (DK-D)

8.5    PENGELOLAAN KEUANGAN (DK-E)    

8.6    PENGELOLAAN TI (DK-F)

8.7    PENGELOLAAN K3 (DK-G)

8.8    PENGELOLAAN PENGADAAN (DK-H)

8.9    PENGELOLAAN PERENCANAAN (DK-I)

8.10  PENGELOLAAN RISIKO (DK-J)

8.11  PENGELOLAAN AUDIT (DK-K)

8.12  PENGELOLAAN KINERJA (DK-L)

8.12  PENGELOLAAN OPI (DK-M)
***** 
Read more...
 


Page 4 of 26

Gallery

Lembayung Center