**** VISI: Menjadi Pusat Pembelajaran Sistem Manajemen Kinerja Berbasis Kriteria Baldrige di Indonesia. **** MISI : Membantu organisasi untuk membangun, memperbaiki dan meningkatkan kinerja dengan menyediakan produk dan layanan buku referensi, pelatihan, workshop, konsultasi, seminar dan assessment Sistem Manajemen Kinerja berbasis Kriteria Baldrige guna mencapai keunggulan organisasi. **** TATA NILAI : Mengutamakan Integritas dan Profesionalisme.
JA slide show
 
Home
IMS PT JASA MARGA (Persero), Tbk.

Jakarta (LCI-220416). Dengan kerjasama antara Divisi Risk and Quality Management dan Cabang Cawang-Tomang-Cengkareng pada Hari Kamis Tanggal 21-4-2016, bertempat di Class Room Jasa Marga Development Center Kantor Pusat PT Jasa Marga (Persero) Tbk diselenggarakan Sharing on Excellence: “The Power of System Integration” yang diikuti oleh: Cabang dan Anak Perusahaan se Jabotabek, yaitu: General Manager Cabang dan Direktur Utama Anak Perusahaan, beserta Ketua Champion Team, Management Representatives, dan Pusat Pengendalian Dokumen (PPD); Vice President dan General Manager Unit Kerja Kantor Pusat terkait.

 

Acara yang dihadiri sekitar 40 orang diselenggarakan dengan acara utama:  

08.30 – 09.00:  Pembukaan oleh MC - Safety Briefing - Company Profile PT Jasa Marga (Persero) Tbk

09.00 – 09.15:  Sambutan dan Pembukaan PT Jasa Marga (Persero) Tbk

09.15 – 09.45: Paparan Gaguk Yudiarinto (Dep. Strategic Performance Management) dan M. Kharis (Innovation Council) dari PT Semen Indonesia (Persero), Tbk., dengan materi “Best Practices Integrasi Sistem di PT Semen Indoneia (Persero), Tbk”

09.45 – 10.15:  Paparan Iskandar Sadikin (Lembayung Center), dengan materi Konsep Integration Management System.

10.15 – 11.30:  Diskusi dan tanya jawab dipimpin oleh moderator

11.30 – 11.45:  Wrap-up Diskusi Panel

11.45 – 12.10:  Penutup - Pembagian Cinderamata - Foto Bersama

12.00 – 13.00:  Makan Siang bersama.

 
KPKU PT PLN (Persero) DISTRIBUSI BALI
  oVERVIEW

KRITERIA PENILAIAN KINERJA UNGGUL

Denpasar (LCI-290316). Mengejar tenggat waktu di akhir Triwulan I Tahun 2016, PLN Disbali – dimotori oleh Manajer Bidang Perencanaan - menyelenggarakan Overview Kriteria Penilaian Kinerja Unggul pada Hari Senin Tgl. 28 Maret 2016. Dibahas dalam acara itu: Arahan Manajemen; Sejarah dan Latar Belakang Baldrige & KPKU; Memulai Program dan Menyusun Laporan Implementasi KPKU; Kriteria Penilaian Kinerja Unggul 2016; Bagian I  : Profil Organisasi; Bagian II : Proses; Bagian III: Hasil-Hasil.

Bermodalkan Keputusan General Manager PT PLN (Persero) Distribusi Bali – telah dibentuk Tim Champion Implementasi KPKU Tahun 2016 yang terdiri dari Senior Leaders, Business Process Owner, dan Champion dengan uraian tugas masing-masing.

 

Tugas Senior Leaders:

·   Membangun komitmen dan kesadaran seluruh pegawai bahwa KPKU adalah perangkat untuk   mengukur kemajuan perusahaan dan untuk memperoleh masukan bagi peningkatan kinerja perusahaan.

· Memastikan implementasi KPKU berjalan dengan optimal dan efisien pada tingkat Unit.

· Sebagai pengarah implementasi KPKU dalam perbaikan proses kerja dan hasil bisnis.

 

Tugas BPO (Business Process Owner):

· Menyusun rencana tindak lanjut perbaikan proses kerja dan hasil bisnis secara kesisteman berdasarkan hasil site visit evaluator PLN Pusat terkait dengan implementasi KPKU unit berupa Opportunity for Improvement (OFI) menjadi Action for Improvement (AFI).

· Mengimplementasikan KPKU di Proses Kerja yang menjadi wewenang dan tanggungjawabnya.

· Menyelaraskan implementasi KPKU pada tingkat Unit.

· Bertanggung jawab terhadap pencapaian target peningkatan proses kerja dan hasil bisnis sesuai penilaian KPKU.

 

Tugas Champions:

· Bersama BPO menyusun rencana tindak lanjut perbaikan proses kerja dan hasil bisnis secara kesisteman berdasarkan hasil evaluasi.

· Memonitor progress dan evaluasi hasil implementasi KPKU.

· Menyusun penyelarasan implementasi KPKU pada tingkat Unit.

· Melakukan sosialisasi (In House Training) untuk proses awareness Implementasi KPKU.

 

Dengan uraian tugas seperti tersebut di atas, sementara PLN Disbali sedang gencar-gencarnya merancang Disbali Integrated Managemen System – tantangannya adalah: Bagaimana menyelaraskan keduanya (KPKU dan Disbali IMS) agar sinkron & sinergis  sehingga memberikan hasil yang optimal.

 
KPKU PT PLN (Persero) PUSAT SERTIFIKASI

Jakarta (LCI-250315) PT PLN (Persero) Jasa Sertifikasi (Jaser) yang sekarang berubah nama menjadi Pusat Sertifikasi (Pusertif) tetap konsisten mengimplementasikan Kriteria Baldrige di Tahun 2016 ini.  Sesuai dengan kebijakan PLN Pusat yang mengadopsi Kriteria Penilaian Kinerja Unggul BUMN (Badan Usaha Milik Negara), kali ini orientasi setiap unit kerja di PLN - juga Pusertif - mengarah kepada KPKU BUMN.  Guna mempersiapkan diri memenuhi kewajiban menyusun Laporan Implementasi KPKU, Pusertif menyelenggarakan Workshop KPKU bertempat di Ruang Rapat Pusertif di Jl. Laboratorium Duren Tiga Jakarta Selatan selama empat hari mulai Tgl 21 sampai dengan 24 Maret 2016.

 

Dibahas dalam workshop tersebut secara berturut-turut: Sejarah dan Latar Belakang; Memulai Program dan Menyusun Laporan Implementasi; Kriteria Penilaian Kinerja Unggul; Bagian I: Profil Organisasi; Bagian II: Proses; Bagian III: Hasil-Hasil.                                                                            

                                                                            ***** 

Read more...
 
PERANCANGAN DISBALI INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEM
WORKSHOP PENGEMBANGAN PROSEDUR
Denpasar (LCI-010416). Sesuai dengan konsep, materi, dan jadwal yang telah disepakati, PLN Disbali telah mengidentifikasikan dan menyusun Sistem Kerja dan Diagram Konteks yang akan dijadikan dasar penyusunan Prosedur.  Tibalah saatnya untuk mulai menyusun Prosedur dalam Disbali IMS.  Untuk kepentingan tersebut, acara dimulai dengan Workshop Pengembangan Prosedur Disbali IMS yang diselenggarakan dua hari pada Rabu dan Kamis tgl 30-31 Maret 2016. Setelah mengikuti Workshop dan Konsultansi ini - peserta diharapkan dapat mengenal, memahami, mendalami, merancang, dan mengimplementasikan persyaratan-persyaratan Integrated Management System di unit kerjanya dalam bentuk Prosedur-Prosedur sebagai identifikasi proses level ketiga setelah Sistem Kerja dan Diagram Konteks.
 

Program dengan jadwal selama dua hari tersebut diisi dengan acara-acara pokok sbb.

Hari Pertama – Rabu  30 Maret 2016

·  Pembukaan; Arahan Manajemen; Laporan Progress Perancangan Sistem Kerja dan Diagram Konteks.

·  Pengembangan   Prosedur: Teori Prosedur; Penataan Ulang Struktur dan Susunan Tim Perancang (khususnya Prosedur); Workshop Pembuatan Format/Template Prosedur; Contoh-contoh Prosedur.     

Hari Kedua – Kamis  31 Maret 2016

·  Workshop Pengembangan   Prosedur: Anggota Tim Perancang memilih salah satu  Prosedur dalam Diagram Konteksnya (DK) yang akan dirancang: Pengelolaan Niaga (DK-A); Pengelolaan Distribusi (DK-B); Pengelolaan SDMO (DK-C); Pengelolaan KHA (DK-D); Pengelolaan Keuangan (DK-E); Pengelolaan TI (DK-F); Pengelolaan K3 (DK-G); Pengelolaan Pengadaan (DK-H); Pengelolaan Perencanaan (DK-I); Pengelolaan Risiko (DK-J); Pengelolaan Audit (DK-K); Pengelolaan Kinerja (DK-L); Pengelolaan OPI (DK-M).

Penugasan Tim: Tindak Lanjut Penyusunan Prosedur oleh Tim; Reorganisasi Susunan Tim sesuai Blok Prosedur; Finalisasi Prosedur Disbali IMS.
                                                                     ***** 
Read more...
 


Page 4 of 26

Gallery

Lembayung Center