**** VISI: Menjadi Pusat Pembelajaran Sistem Manajemen Kinerja Berbasis Kriteria Baldrige di Indonesia. **** MISI : Membantu organisasi untuk membangun, memperbaiki dan meningkatkan kinerja dengan menyediakan produk dan layanan buku referensi, pelatihan, workshop, konsultasi, seminar dan assessment Sistem Manajemen Kinerja berbasis Kriteria Baldrige guna mencapai keunggulan organisasi. **** TATA NILAI : Mengutamakan Integritas dan Profesionalisme.
JA slide show
 
Home
SELAMAT DATANG ISO 55000

SISTEM MANAJEMEN ASET PENGGANTI PAS 55

Bandar Lampung (LCI220114) Standar Internasional ISO 55000 tentang Manajemen Aset yang baru sudah dipublikasikan ISO.  Standar ini muncul karena sukses PAS 55 Publicly Available Specification yang telah diterbitkanBSI/IAM. Serial standar tersebut terdiri dari: ISO 55000, ISO 55001 dan ISO 55002.  ISO 55000 menguraikan tinjauan, konsep dan terminologi dalam Aset Manajemen; ISO 55001 adalah Persyaratan Manajemen Aset, menguraikan persyaratan untuk menyusun, mengimplementasikan, memelihara dan perbaikan Sistem Manajemen Aset;  ISO 55002 Petunjuk Manajemen Aset, menguraikan bagaimana mengaplikasikan persyaratan ISO 50001. 

  

Aset Manajemen merupakan komponen yang kritis bagi sukses bisnis.  Dalam iklim kompetitif saat ini, sangat penting untuk memiliki tools yang meningkatkan produktivitas. Untuk itulah ISO 55000 diterbitkan.  Standar ini bisa digunakan oleh berbagai organisasi dalam berbagai ukuran dan sektor. 

Seri ISO 55000 dapat membantu bisnis dalam:

·    Menetapkan Sistem Manajemen Aset untuk mengoptimalkan pengelolaan aset.

·    Mengimplemtasikan, memelihara dan memperbaiki Sistem Manajemen Aset.

·    Mematuhi kebijakan dan strategi manajemen aset.

·    Menunjukkan kepada yang lain bahwa mereka menerapkan “praktik terbaik”.

·  Sertifikasi atas Sistem Manajemen Aset oleh organisasi eksternal atau mendeklarasikan sendiri kepatuhannya.

 

  Apabila organisasi anda telah menggunakan PAS 55, bisa langsung migrasi langsung ke ISO 55000. Meskipun strukturnya sangat berbeda, namun sebagian besar elemennya masuk ke dalam persyaratan ISO 55001.  Memang ISO 55001 adalah standar untuk berbagai jenis aset tidak seperti PAS 55 yang secara eksplisit fokus kepada  pengelolaan secara optimal aset fisik.  Meskipun PAS 99 akan ditarik pada Tahun 2015 ( dimungkinkan pelampauan satu tahun untuk transfer sertifikasinya), manfaat PAS 55 sebagai petunjuk dan materi edukasi yang masih tetap sangat berguna. 

 

 
KIAT MENGHADAPI SITE VISIT

KPKU JASA MARGA CABANG BELMERA

Medan (LCI150114) Bermodalkan implementasi Baldrige dan Sistem Manajemen Mutu & K3 serta penyusunan Laporan KPKU 2013, PT Jasa Marga Cabang Belmera menghadapi saat-saat untuk menghadapi penilaian KPKU versi internal PT Jasa Marga.  Agar hasilnya optimal, pada Tgl 13 dan 15 Januari 2014 di Medan diselenggarakan workshop pendalaman Laporan KPKU mulai dari Profil Organisasi, Kataegori 1 sampai dengan 7 serta kita-kiat menghadapi para asesor KPKU Jasa Marga.

 

Fokus utama workshop tentu saja pada pemahaman dan pendalaman Laporan KPKU Bagian I: Profil Organisasi, Bagian II: identifikasi ADLI serta jawaban APA dan SIAPA yang selama ini sudah dilaporkan termasuk pemberian identifikasi kisaran Approach-Deployment-Learning-Integration untuk Kategori Proses (Kategori 1 s/d 6) dan pemahaman serta pendalaman Bagian III: Hasil (Kategori 7) dengan identifikasi Level-Trend-Comparison-Integration.  Selanjutnya baru kemudian upaya mengantisipasi klarifikasi dan validasi yang kemungkinan akan diajukan oleh Tim Asesor/Evaluator KPKU Jasa Marga yang akan datang ke JM Belmera dalam rangka Site Visit penilaian KPKU Tahun 2013.

 
PENYUSUNAN PEDOMAN PROSEDUR TERPADU

SISTEM MANAJEMEN TERPADU PTPN VII

Bandarlampung  (LCI-080114). Setelah PTPN VII berhasil menyusun Proses Bisnis, Diagram Konteks, dan Prosedur dalam Sistem Manajemen Terpadu, tahap selanjutnya adalah menyusun Pedoman Prosedur Terpadu.  Sebelum menyusun Pedoman Prosedur Terpadu - perlu ditinjau dan diyakini bahwa Prosedur yang telah dirancang, telah memenuhi persyaratan-persyaratan Integrated Management System (IMS). 

 
Program penyusunan PPT dilaksanakan selama tiga hari pada Tgl 6,7, dan 8 Januari 2014 bertempat di Mess 3 Kompleks PT Perkebunan Negara VII di Jl Teuku Umar Bandar Lampung dengan peserta: Ketua dan Anggota Tim Sekretariat Perancangan Sistem Manajemen Terpadu PTPN VII Bandar Lampung: Budi Firman, Ronald Sudrajat, Indra Aditya, Darda Insan Alam, Diki Winarko, Wenda Dwi Liana.  Berhasil disusun draf PPD dengan Status Revisi 00 yang terdiri tujuh belas Bab menghimpun tuju puluh delapan Prosedur untuk seluruh PTPN VII.
 
FINALISASI LAPORAN KPKU JM BELMERA 2013
Medan (LCI141113). Bermodalkan Implementasi Baldrige dan Penyusunan Laporan KPKU versi BUMN, Jasa Marga Cabang Belmera ketika menghadapi kewajiban untuk menyusun Laporan KPKU versi internal Jasa Marga–tinggal menyesuaikannya sesuai format yang ditentukan Jasa Marga Pusat. Karena termasuk salah satu di antara target kinerja, Jajaran JM Belmera bersemangat untuk menyusun Laporan KPKU 2013 dengan menyelenggarakan workshop finalisasinya pada Tgl 13-14 November 2013 di Medan.   
Fokus utama workshop tentu saja mengutamakan dulu perbaikan draf bagian I: Profil Organisasi, draf Bagian II: identifikasi ADLI yang selama ini sudah disusun untuk disempurnakan termasuk pemberian identifikasi kisaran Approach-Deployment-Learning-Integration untuk Kategori Proses (Kategori 1 s/d 6) serta penyempurnaan draf Bagian III: Hasil (Kategori 7) dengan identifikasi Level-Trend-Comparison-Integration. Selanjutnya baru kemudian upaya menyesuaikan draf Laporan yang telah disusun dengan struktur dan format penyusunan Laporan KPKU 2013 versi internal Jasa Marga.
  

 


Page 4 of 28

Gallery

Lembayung Center