**** VISI: Menjadi Pusat Pembelajaran Sistem Manajemen Kinerja Berbasis Kriteria Baldrige di Indonesia. **** MISI : Membantu organisasi untuk membangun, memperbaiki dan meningkatkan kinerja dengan menyediakan produk dan layanan buku referensi, pelatihan, workshop, konsultasi, seminar dan assessment Sistem Manajemen Kinerja berbasis Kriteria Baldrige guna mencapai keunggulan organisasi. **** TATA NILAI : Mengutamakan Integritas dan Profesionalisme.
JA slide show
 
Home
BANDUNG-SURABAYA-BALIKPAPAN-BERAU

EXECUTIVE BRIEFING & PENGENALAN INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEM

PT INDO PUSAKA BERAU

Tanjung Redeb - Berau (LCI-240414). Dengan jalur penerbangan Bandung-Surabaya-Balikpapan-Berau, kedatangan LCI ke PT Indo Pusaka Berau

di Tahun 2014 ini adalah untuk yang kedua kali sejak kunjungan pertama pada Tgl 02-06 September 2013.  Tahun lalu dengan program

Executive Briefing & Workshop Penyusunan Aplikasi Baldrige 2013,

hasilnya cukup menggembirakan. Dari target skor 200,

pencapaiannya 251, demikian menurut Direktur PT IPB Sumedianto.

 

Konsekuensinya, untuk menghadapi penilaian kinerja berbasis Baldrige di tahun-tahun berikutnya sekaligus untuk menata sistem manajemen – PT IPB mencanangkan program Perancangan Integrated Management System di Tahun 2014.  Dimulai dengan Executive Briefing on IMS selama satu hari Tgl 22 April 2014 dibuka oleh Bpk Sumedianto, dilanjutkan dengan Pengenalan IMS – PAS 99:2012 selama dua hari Tgl 23-24 April 2014 diikuti oleh Pemimpin Senior dan Tim Perancang ditutup oleh Manajer Keuangan dan Administrasi merangkap Management Representatives Bpk Gembong Herry Wibowo.  Sementara disepakati bahwa Sistem yang akan ditetapkan dan didokumentasikan adalah Sistem Manajemen Terpadu dengan mengintegrasikan: ISO 9000, ISO 14000, OHSAS 18000, SMK3, dan ISO 55000. Direncanakan hasil perancangan dapat tuntas paling lambat akhir Tahun 2014.  Insya Allah.... 

 
SISTEM MANAJEMEN TERPADU PTPN VII

PELATIHAN AUDIT INTERNAL SISTEM MANAJEMEN TERPADU

Bandar Lampung (080514). PTPN VII telah mendokumentasikan dan mengimplementasikan SMTN7 dengan “kick off” sehari sebelum implementasi SMT mulai Tgl 04 April 2014. Untuk mendukung penerapan sistem manajemen yang telah dikembangkan serta keberhasilan meraih sertifikasi, diperlukan suatu sistem pengawasan dan pengendalian yang matang termasuk Sistem Audit Internal yang wajib dilaksanakan karena merupakan salah satu persyaratan dalam SMT dan sertifikasi bagi perusahaan yang membangun sistem manajemennya dan berminat mendapatkan “pengakuan” dari pihak ketiga (Badan Sertifikasi).

 

Untuk melaksanakannya diperlukan Auditor Internal. Upaya ini dilakukan oleh PTPN VII dibantu konsultan pendamping Lembayung Center dengan melaksanakan Pelatihan Audit Internal SMT yang dilaksanakan mulai Tgl 05 s/d 08 Mei 2014. Menandai dimulainya pelatihan, Direktur Pemasaran & Pranbang Bpk. Rafel Parasian Sibagariang berkenan membukanya dengan jumlah peserta pelatihan tidak kurang dari 60 orang. Bertindak selaku instruktur adalah : Joko Nursapto , MEng.Sc; Praktisi yang berpengalaman dalam Sistem Manajemen (IRCA Lead Assessor) ISO 9001; ISO 14001; OHSAS 18001; ISO 50001; PAS 99; UNIDO National Expert EnMS. 

  

JADWAL DAN MATERI

HARI PERTAMA: SESI SISTEM MANAJEMEN

1 PENDAHULUAN DAN SEKILAS SISTEM MANAJEMEN MUTU

2 SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

3 SISTEM MANAJEMEN LINGKUNGAN HIDUP

4 INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEM (IMS)

HARI KEDUA: AUDIT INTERNAL IMS ISO 9001:2008; ISO 14001:2004; DAN OHSAS 18001:2007

1 PENGANTAR AUDIT INTERNAL IMS

2 PERENCANAAN AUDIT

3 PENGEMBANGAN CHECKLIST

HARI KETIGA

1 WORKSHOP

2 PELAKSANAAN AUDIT MK3LL INTERNAL

3 PELAPORAN AUDIT MK3LL INTERNAL

HARI KEEMPAT

1 TINDAK LANJUT AUDIT

2 EFEKTIVITAS DAN ETIKA AUDIT

Read more...
 
BEDAH OFI 2013

PT PLN UNIT INDUK PEMBANGUNAN IV

Jakarta (LCI-020415) Setelah membukukan keberhasilan dalam penilaian kinerja unit berbasis Kriteria Baldrige pada tahun 2013 yl di lingkungan PT PLN (Persero), dari target 300 – PLN UIP IV berhasil mencatat skor: 368. Mengamankan prestasi ini, tugas berikutnya adalah menindaklanjuti Opportunity for Improvement (OFI) dengan menyusun Action Plan sekaligus sebagai salah satu bahan penyusunan Aplikasi Tahun 2014.  Di bawah pimpinan GM PLN UIP IV Tri Agus Cahyono, para pemimin senior, serta anggota Tim – dilaksanakan REVIEW ACTION PLAN  OFI PLN UIP IV TAHUN 2013 pada Tgl 01-02 April 2014 bertempat di Lantai 7 Kantor PLN UIP IV di Jakarta.

 

PT PLN UIP IV telah memperoleh banyak pandangan dari Examiner dalam Assessment Kriteria Baldrige 2013, berupa Laporan Umpan Balik. PT PLN UIP IV sekarang dalam posisi unggul dengan mengidentifikasikan Strength dan Opportunities for Improvement kunci. Setelah selesai merespons seluruh pertanyaan Baldrige 2013, menerima Laporan Umpan Balik, kemudian PT PLN UIP IV dituntut untuk dapat mengakselerasikan langkah perbaikan dengan melakukan analisis secara mandiri. Hasil Assessment adalah “petunjuk jalan” bagi perbaikan organisasi dengan menyusun Action Plan.

 

Action Plan berisi langkah-langkah perbaikan untuk menindaklanjuti hasil yang telah diteria, karena selain gap yang muncul disebabkan tidak bisa merespons beberapa persyaratan dalam Profil Orgainsasional dan Kategori 1 sampai dengan 7 - juga ada akumulasi kebutuhan untuk menyusun Action Plan.  Akumulasi ini muncul sebagai hasil identifikasi OFI dalam umpan balik yang diterima sebagai hasil Assessment yang telah dilakukan. Juga tantangan untuk bisa merespons Kriteria Untuk Keunggulan Kinerja (Kriteria Baldrige) Tahun 2014.

Read more...
 
REVIEW PEDOMAN SISTEM MANAJEMEN TERPADU

BABAK AKHIR PERANCANGAN SMT PTPN VII BANDAR LAMPUNG

PTPN VII berhasil menyusun Pedoman Sistem Manajemen Terpadu sebagai bagian dari dokumentasi SMTN7.  Untuk memastikan bahwa draf PSMT yang telah disusun memenuhi persyaratan Integrated Management System - perlu diadakan Review terhadap draf dimaksud. Konsultan LCI (Iskandar Sadikin, Suhardadi, dan Arief Suryono) bersama Tim Perancang SMT PTPN VII melaksanakan workshop dimaksud pada hari Selasa dan Rabu Tgl 18-19 Maret di Ruang Serba Guna PTPN VII di Jl. Teuku Umar Bandar Lampung.

 

MATERI DAN JADWAL REVIEW

1 LAPORAN PROGRESS PENYUSUNAN PSMT
2 REVIEW/WORKSHOP

  • BAB 1.0 Lembar Kendali-SubTim BAB 1                                                                                      
  • BAB 2.0 Matriks Pernyataan  SubTim BAB 2
  • BAB 3.0 Pendahuluan-SubTim BAB 3                                                                                           
  • BAB 4.0 Profil Organisasional-SubTim BAB 4                                                                              
  • BAB 5.0 Kewenangan & T.Jawab Pemimpin Senior-SubTim BAB 5                                                  
  • BAB 6.0 Rencana Mutu Produk-SubTim BAB 6                                                                          
  • BAB 7.0 Proses Bisnis-SubTim BAB 7                                                                                           
  • BAB 8.0 Diagram Konteks-SubTim BAB 8

 

PENUGASAN TIM BERIKUTNYA

  • Finalisasi PSMT Hasil Review  (Bab 1 S/D 8)
  • Penuntasan Prosedur Yang Belum Selesai
  • Mulai Menghimpun Fisik (Elektronik & Non Elektronik) Dokumen Referensi Dan Dokumen Catatan  Yang Sudah Ada 
  • Mulai Munyusun/Membuat Fisik (Elektronik & Non Elektronik) Dokumen Referensi Dan Dokumen Catatan Yang Belum Ada 
  • Penuntasan DIDR & DIDC Yang Belum Selesai
  • Rencana Pertemuan Berikutnya: Tgl 04 April 2014 Super Executive Briefing & Kick-Off Implementasi SMT PTPN 7
 


Page 4 of 26

Gallery

Lembayung Center