**** VISI: Menjadi Pusat Pembelajaran Sistem Manajemen Kinerja Berbasis Kriteria Baldrige di Indonesia. **** MISI : Membantu organisasi untuk membangun, memperbaiki dan meningkatkan kinerja dengan menyediakan produk dan layanan buku referensi, pelatihan, workshop, konsultasi, seminar dan assessment Sistem Manajemen Kinerja berbasis Kriteria Baldrige guna mencapai keunggulan organisasi. **** TATA NILAI : Mengutamakan Integritas dan Profesionalisme.
JA slide show
 
Home
KPKU PT JASA MARGA CABANG CTC

REVIEW DRAF APLIKASI KPKU PT JASA MARGA CABANG CAWANG-TOMANG-CENGKARENG

Jakarta (270116) PT Jasa Marga (Persero) Tbk Cabang Cawang-Tomang-Cengkareng menyelenggarakan Review atas Draf Laporan KPKU Tahun 2015 sebagai tindak lanjut  Workshop Pemahaman Baldrige 2015-2016 & Penyusunan Laporan KPKU Tahun 2015 pada bulan April Tahun 2015 lalu dalam rangka persiapan menghadapi Asesmen KPKU di jajaran cabang PT Jasa Marga yang akan diselenggarakan dalam waktu dekat ini.  Program dilaksanakan bertempat di Kantor Cabang CTC Jl Cililitan Besar Jakarta Timur pada Tgl 25-26 Januari 2016 diikuti 50 puluh lebih peserta terdiri dari Para Senior Leaders terdiri dari GM dan Para Deputi GM, Para Manajer, seluruh Champion Team serta Sekretariat Tim/Writers di bawah koordinasi General Manager Roy Ardian Darwis.

Setelah review ini diharapkan draf Laporan KPKU dapat lebih disempurnakan lagi sebelum diserahkan kepada penyelenggara untuk digunakan dalam Asesmen. Review dilaksanakan dengan jadwal sbb:

HARI PERTAMA 25 JANUARI 2016

PEMBUKAAN: Registrasi; Pembukaan; Arahan Manajemen

FINALISASI LAPORAN BAGIAN I PROFIL: Sub Kategori P.1 Gambaran Umum Perusahaan; Sub Kategori P.2 Situasi Perusahaan; Sub Kategori 7.1 Kinerja Produk dan Proses; Sub Kategori 7.5 Kinerja Keuangan dan Pasar.

FINALISASI LAPORAN BAGIAN II PROSES:

KATEGORI 1 KEPEMIMPINAN: Sub Kategori 1.1 Kepemimpinan Senior; Sub Kategori 1.2 Tata Kelola dan Tanggung Jawab Kemasyarakatan; Sub Kategori 7.4 Kinerja Kepemimpinan dan Tata Kelola.

KATEGORI 2 PERENCANAAN STRATEGI: Sub Kategori 2.1 Pengembangan Strategi; Sub Kategori 2.2 Implementasi Strategi; Sub Kategori 7.1 Kinerja Produk dan Proses; Sub Kategori 7.4 Kinerja Kepemimpinan dan Tatakelola.

KATEGORI 3 FOKUS PADA PELANGGAN: Sub Kategori 3.1 Suara Pelanggan; Sub Kategori 3.2 Engagement/Keterikatan Pelanggan; Sub Kategori 7.2 Kinerja Fokus Pelanggan.

KATEGORI 4 PENGUKURAN, ANALISIS, DAN PENGELOLAAN PENGETAHUAN: Sub Kategori 4.1 Pengukuran, Analisis, dan Peningkatan Kinerja Perusahaan; Sub Kategori 4.2 Pengelolaan Informasi, Pengetahuan, dan Teknologi Informasi.

HARI KEDUA 26 JANUARI 2016

FINALISASI LAPORAN BAGIAN II PROSES

KATEGORI 5 FOKUS PADA TENAGA KERJA: Sub Kategori 5.1 Lingkungan Tenaga Kerja; Sub Kategori 5.2 Keterikatan (Engagement) Tenaga Kerja; Sub Kategori 7.3 Kinerja Fokus Tenaga Kerja

KATEGORI 6: FOKUS PADA OPERASI: Sub Kategori 6.1 Proses Kerja; Sub Kategori 6.2 Efektivitas Operasional; Sub Kategori 7.1 Kinerja Produk dan Proses.

FINALISASI LAPORAN BAGIAN III HASIL

KATEGORI 7 HASIL-HASIL USAHA: Sub Kategori 7.1 Kinerja Produk dan Proses; Sub Kategori 7.2 Kinerja Fokus Pelanggan; Sub Kategori 7.3 Kinerja Fokus Tenaga Kerja; Sub Kategori 7.4 Kinerja Kepemipinan dan Tatakelola; Sub Kategori 7.5 Kinerja Keuangan dan Pasar.

 

Sebagai “bonus tambahan” program review, di jam-jam terakhir hari kedua, para peserta diberi pembekalan KIAT MENGHADAPI SITE VISIT  yang dibagi menjadi tiga episode: Tahap Pra Site Visit; Tahap Site Visit; Tahap Pasca Site Visit. Dengan upaya yang optimal seperti ini, semoga JM CTC dapat tetap mempertahankan posisinya sebagai unit organisasi yang “leading” di jajaran PT Jasa Marga (Persero),Tbk.

 
PLN WRKR
Pekanbaru (LCI-271115). Dibuka dan ditutup oleh Manajemen PT PLN (Persero) Wilayah Riau dan Kepulauan Riau mewakili General Manager, workshop  dilaksanakan pada Hari/Tanggal: Senin–Selasa/23–24 November 2015 bertempat di Auditorium PT PLN (Persero) Wilayah Riau dan Kepulauan Riau Jl. Musyawarah RT. 01 / RW. 09 Kel. Labuhbaru Barat Kec. Payung Sekaki Pekanbaru – Riau 28292. Acara diikuti oleh 57 peserta mewakili jajaran Kantor Wilayah, Area, Rayon, dan Sub Rayon se Provinsi Riau dan Provinsi Kepulauan Riau.
 

Berlatar belakang niat untuk mengurangi risiko yang mengakibatkan gangguan bagi para Tenaga Kerja, implementasi suatu Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) yang kuat akan membantu perusahaan mengurangi kecelakaan, angka sakit, dan biaya termasuk biaya asuransi dengan menciptakan budaya keselamatan dan kesehatan kerja yang positif. Dalam hal ini PLN (Persero) WRKR bertekad untuk merancang, mengimplementasikan, dan memperbaiki sistem manajemen yang disebut SMK3. Setelah mengikuti serangkaian Pelatihan, Workshop, dan Konsultansi yang dimulai dengan Pelatihan ini, peserta diharapkan dapat mulai mengenal, memahami, mendalami, merancang, dan mengimplementasikan persyaratan-persyaratan SMK3 di PLN (Persero) WRKR serta menuntaskan dengan menjaminkannya dalam Sertifikasi K3. Selama dua hari itu dibahas dua Kriteria tentang K3 utama - yang bertaraf Internasional berupa Standar ISO 45001:2015 Occupational Health and Safaty Management System dan yang bertaraf nasional berupa Peraturan Pemerintah No 50 Tahun 2012 Perihal Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja, khususnya Lampiran 1.

 
 
KPKU PT BIO FARMA

KIAT MENGHADAPI SITE VISIT  kpku

pt bio farma tahun 2015

Bandung (LCI111115) Siap-siap menghadapi Assessment KPKU Th 2015, PT Bio Farma mempersiapkan jajarannya – khususnya Para Pemimpin Senior dengan menyelenggarakan diskusi bertajuk: “KIAT MENGHADAPI SITE VISIT KPKU PT BIO FARMA TAHUN 2015” bertempat di Gedung Serba Guna Jl Pasteur Bandung pada Tanggal 10 November 2015.
 

Bersama Lembayung Center - KIAT MENGHADAPI SITE VISIT KPKU BUMN dibagi dalam tiga Sesi: Petunjuk Perencanaan,  Persiapan, Partisipasi, dan Tindak Lanjut: (1) Tahap Pra Site Visit, (2) Tahap Site Visit, (3) Tahap Pasca Site Visit.

 *****
REVIEW & FINALISASI LAPORAN KPKU pt bio farma  tahun 2015

 

Bandung (LCI111115) Diawali dengan PENDAMPINGAN KPKU PT BIO FARMA TAHUN 2015 TAHAP 1: PENYUSUNAN LAPORAN bertempat di Hotel Aston Tropicana Jl Cihampelas Bandung pada Tgl 07 s/d 09 Oktober 2015, kemudian dilanjutkan dengan tahap berikutnya berupa REVIEW DAN FINALISASI PENYUSUNAN LAPORAN KPKU TAHUN 2015 dengan mengadakan workshop di Hotel Novotel – Bogor pada Tgl 26-27-28 Oktober 2015 yang dilajutkan dengan finalisasi bertempat di Kantor PT Bio Farma Jl Pasteur Bandung pada Tgl 02-03 November 2015.

 

Tersedia waktu sekitar seminggu bagi Champion Team PT Bio Farma untuk menyempurnakan penyusunan Laporan Implementasi KPKU Th 2015 sebelum dilaporkan kepada Evaluator Eksternal sebagai bahan persiapan Assessment yang rencananya akan dilaksanakan Hari Senin s/d Jum’at Tgl 9 s/d 13 November 2015. PT Bio Farma akan tunduk sebagai BUMN yang harus menyampaikan laporan umpan balik asesmen implementasi KPKU Tahun 2015 secara elektronik melalui Portal Financial Information System (fis.bumn.go.id). Laporan tersebut memuat pernyataan asesor, OFI dan skor KPKU yang harus disampaikan paling lambat akhir Desember tahun 2015. Sekali lagi, dalam rangka menghadapi Assessment Implementasi KPKU Th 2015, Bio Farma harus lebih siap tahun ini guna meningkatkan pencapaian skor 422,75 di Tahun 2014. Selamat Berjuang!

 

****** 

Read more...
 
PERANCANGAN DISJAYA IMS

  

 

(LCI-171115) Melewati tiga masa jabatan General Manager, PLN Distribusi Jakarta Raya dan Tangerang terhitung mulai Tgl 28 Agustus 2013 ketika dalam Rapat Kerja Ketiga Tahun 2013 - tema yang diusung adalah “Kita Ciptakan Manajemen Mutu Terintegrasi Untuk Mencapai Kinerja Ekselen”. Ketika itu yang menjabat sebagai GM adalah Bpk Sulastio. Dilanjutkan dengan masa kepemimpinan GM Bpk Heryanto – yang pada Tgl 19 Januari 2015, mengumpulkan para Pemimpin Senior se PLN Disjaya di Auditorium Museum Listrik TMII Jakarta untuk berkomitmen mulai merancang Integrated Management System.  Ramai-ramai tanda tangan sebagai bukti komitmennya.

Berlanjut di masa kepemimpinan GM PLN Distribusi Jakarta Raya Bpk Syamsul Huda yang secara resmi menyatakan bahwa bersamaan dengan Hari Listrik Nasional ke 70 Tgl 27 Oktober 2015, Sistem Manajemen Terpadu yang diberi nama: Disjaya Integrated Management System (Disjaya IMS) mulai diimplementasikan.  Ditandai dengan penandatanganan pernyataan “Soft Launching” di halaman gedung kantor Jl MIR Rais di bilangan Gambir – resmilah sudah Sistem Manajemen yang mengintegrasikan enam Standar/Kriteria ini berlaku.

 

Untuk melengkapi kesiapan implementasinya, diselenggarakan “Super Executive Briefing” mengenai “progress” Disjaya IMS untuk para Pemimpin Senior se Disjaya pada Tgl 16 November 2015 bertempat di Ruang Batavia Lantai 10 Kantor Disjaya.  Acara ini semakin relevan karena sudah banyak pergantian jabatan - baik yang keluar maupun masuk sebagai salah satu bentuk dinamika perusahaan.  Meskipun memakan waktu yang relatif lama, namun patut dicatat bahwa PLN Disjaya adalah unit yang pertama di jajaran organisasi PT PLN (Persero) yang berhasil merancang dan mengimplementasikan Integrated Management System sesuai amanat SK Direksi PLN No.014 Tgl. 21 Januari 2010 Perihal Pedoman Pelaksanaan PLN Management System (PLN-MS) di Lingkungan PT PLN (Persero) menyusul anak perusahaan sudah lebih awal merancang, mengimplementasikan – bahwa memperoleh sertifikasi IMS.  Siapa menyusul?

                                                                                                                                  *****

Read more...
 


Page 4 of 28

Gallery

Lembayung Center