**** VISI: Menjadi Pusat Pembelajaran Sistem Manajemen Kinerja Berbasis Kriteria Baldrige di Indonesia. **** MISI : Membantu organisasi untuk membangun, memperbaiki dan meningkatkan kinerja dengan menyediakan produk dan layanan buku referensi, pelatihan, workshop, konsultasi, seminar dan assessment Sistem Manajemen Kinerja berbasis Kriteria Baldrige guna mencapai keunggulan organisasi. **** TATA NILAI : Mengutamakan Integritas dan Profesionalisme.
JA slide show
 
Home
KPKU PT PLN (Persero) PUSAT SERTIFIKASI

Jakarta (LCI-250315) PT PLN (Persero) Jasa Sertifikasi (Jaser) yang sekarang berubah nama menjadi Pusat Sertifikasi (Pusertif) tetap konsisten mengimplementasikan Kriteria Baldrige di Tahun 2016 ini.  Sesuai dengan kebijakan PLN Pusat yang mengadopsi Kriteria Penilaian Kinerja Unggul BUMN (Badan Usaha Milik Negara), kali ini orientasi setiap unit kerja di PLN - juga Pusertif - mengarah kepada KPKU BUMN.  Guna mempersiapkan diri memenuhi kewajiban menyusun Laporan Implementasi KPKU, Pusertif menyelenggarakan Workshop KPKU bertempat di Ruang Rapat Pusertif di Jl. Laboratorium Duren Tiga Jakarta Selatan selama empat hari mulai Tgl 21 sampai dengan 24 Maret 2016.

 

Dibahas dalam workshop tersebut secara berturut-turut: Sejarah dan Latar Belakang; Memulai Program dan Menyusun Laporan Implementasi; Kriteria Penilaian Kinerja Unggul; Bagian I: Profil Organisasi; Bagian II: Proses; Bagian III: Hasil-Hasil.                                                                            

                                                                            ***** 

Read more...
 
PERANCANGAN DISBALI INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEM
WORKSHOP PENGEMBANGAN PROSEDUR
Denpasar (LCI-010416). Sesuai dengan konsep, materi, dan jadwal yang telah disepakati, PLN Disbali telah mengidentifikasikan dan menyusun Sistem Kerja dan Diagram Konteks yang akan dijadikan dasar penyusunan Prosedur.  Tibalah saatnya untuk mulai menyusun Prosedur dalam Disbali IMS.  Untuk kepentingan tersebut, acara dimulai dengan Workshop Pengembangan Prosedur Disbali IMS yang diselenggarakan dua hari pada Rabu dan Kamis tgl 30-31 Maret 2016. Setelah mengikuti Workshop dan Konsultansi ini - peserta diharapkan dapat mengenal, memahami, mendalami, merancang, dan mengimplementasikan persyaratan-persyaratan Integrated Management System di unit kerjanya dalam bentuk Prosedur-Prosedur sebagai identifikasi proses level ketiga setelah Sistem Kerja dan Diagram Konteks.
 

Program dengan jadwal selama dua hari tersebut diisi dengan acara-acara pokok sbb.

Hari Pertama – Rabu  30 Maret 2016

·  Pembukaan; Arahan Manajemen; Laporan Progress Perancangan Sistem Kerja dan Diagram Konteks.

·  Pengembangan   Prosedur: Teori Prosedur; Penataan Ulang Struktur dan Susunan Tim Perancang (khususnya Prosedur); Workshop Pembuatan Format/Template Prosedur; Contoh-contoh Prosedur.     

Hari Kedua – Kamis  31 Maret 2016

·  Workshop Pengembangan   Prosedur: Anggota Tim Perancang memilih salah satu  Prosedur dalam Diagram Konteksnya (DK) yang akan dirancang: Pengelolaan Niaga (DK-A); Pengelolaan Distribusi (DK-B); Pengelolaan SDMO (DK-C); Pengelolaan KHA (DK-D); Pengelolaan Keuangan (DK-E); Pengelolaan TI (DK-F); Pengelolaan K3 (DK-G); Pengelolaan Pengadaan (DK-H); Pengelolaan Perencanaan (DK-I); Pengelolaan Risiko (DK-J); Pengelolaan Audit (DK-K); Pengelolaan Kinerja (DK-L); Pengelolaan OPI (DK-M).

Penugasan Tim: Tindak Lanjut Penyusunan Prosedur oleh Tim; Reorganisasi Susunan Tim sesuai Blok Prosedur; Finalisasi Prosedur Disbali IMS.
                                                                     ***** 
Read more...
 
IMS PTPN VII
Bandarlampung (LCI290116) Salah satu upaya PTPN VII untuk meningkatkan kinerja perusahaan dengan mengintegrasikan Sistem Manajemen berbasis ISO, ISPO, KPKU dan GCG yang disebut Sistem Manajemen Terpadu PTPN VII disingkat SMTN7 dan diimplementasikan sejak tahun 2014 yang digunakan sebagai pedoman kerja operasional perusahaan.
 
SMTN7 dirancang berdasarkan pendekatan proses yang dilakukan di PTPN VII dan guna memenuhi persyaratan pemangku kepentingan, maka PTPN VII melakukan proses sertifikasi SMTN7 sebagai pengganti sertifikasi sistem manajemen sebelumnya yang masih parsial di unit kerja tertentu. Proses sertifikasi integrasi ISO 9001:2008 dan ISO 14001:2004 dimulai pada Maret 2015.
 

Akhir tahun 2015 PTPN VII menerima sertifikat terintegrasi untuk implementasi Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 dan Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2004. Sertifikat terintegrasi tersebut merupakan wujud komitmen perusahaan dalam meningkatkan kinerja dan menerapkan layanan terbaik bagi seluruh pelanggan khususnya dalam peningkatan mutu produk dan lingkungan  serta perbaikan berkelanjutan. PT Sucofindo (Persero) selaku perusahaan yang menerbitkan Sertifikat terintegrasi ISO 9001:2008 dan ISO 14001:2004 menyatakan bahwa PTPN VII perusahaan pertama dalam lingkup Perusahaan Perkebunan yang terafiliasi dengan BUMN yang mendapatkan sertifikat terintegrasi ISO 9001:2008 dan ISO 14001:2004. Direktur Perencanaan dan Pengembangan PTPN VII, Rafel Parasian Sibagariang mengatakan, bahwa untuk saat ini lingkup sertifikasi terintegrasi difokuskan pada komoditas karet, teh dan tebu, guna peningkatan mutu produk salah satu atribut utama dalam memenuhi kepuasan pelanggan, dan berpengaruh terhadap kredibilitas dan kepercayaan pelanggan.  Untuk yang akan datang PTPN VII akan memperluas lingkup sertifikasi ke komoditi kelapa sawit, meskipun saat ini PTPN VII sedang dalam tahap proses pengurusan sertifikasi ISPO yang merupakan implementasi dari ketaatan perusahaan terhadap peraturan perundangan yang berlaku.

"Sertifikasi terintegrasi ISO 9001:2008 dan ISO 14001:2004 ini merupakan acuan PTPN VII dalam meningkatkan mutu produk sesuai standar internasional. Dengan adanya sertifikasi ini, diharapkan di masa mendatang PTPN VII akan senantiasa dapat memberikan pelayanan terbaiknya kepada seluruh pelanggan dalam setiap situasi," ujar Rafel Parasian Sibagariang.

 
KPKU PT JASA MARGA CABANG CTC

REVIEW DRAF APLIKASI KPKU PT JASA MARGA CABANG CAWANG-TOMANG-CENGKARENG

Jakarta (270116) PT Jasa Marga (Persero) Tbk Cabang Cawang-Tomang-Cengkareng menyelenggarakan Review atas Draf Laporan KPKU Tahun 2015 sebagai tindak lanjut  Workshop Pemahaman Baldrige 2015-2016 & Penyusunan Laporan KPKU Tahun 2015 pada bulan April Tahun 2015 lalu dalam rangka persiapan menghadapi Asesmen KPKU di jajaran cabang PT Jasa Marga yang akan diselenggarakan dalam waktu dekat ini.  Program dilaksanakan bertempat di Kantor Cabang CTC Jl Cililitan Besar Jakarta Timur pada Tgl 25-26 Januari 2016 diikuti 50 puluh lebih peserta terdiri dari Para Senior Leaders terdiri dari GM dan Para Deputi GM, Para Manajer, seluruh Champion Team serta Sekretariat Tim/Writers di bawah koordinasi General Manager Roy Ardian Darwis.

Setelah review ini diharapkan draf Laporan KPKU dapat lebih disempurnakan lagi sebelum diserahkan kepada penyelenggara untuk digunakan dalam Asesmen. Review dilaksanakan dengan jadwal sbb:

HARI PERTAMA 25 JANUARI 2016

PEMBUKAAN: Registrasi; Pembukaan; Arahan Manajemen

FINALISASI LAPORAN BAGIAN I PROFIL: Sub Kategori P.1 Gambaran Umum Perusahaan; Sub Kategori P.2 Situasi Perusahaan; Sub Kategori 7.1 Kinerja Produk dan Proses; Sub Kategori 7.5 Kinerja Keuangan dan Pasar.

FINALISASI LAPORAN BAGIAN II PROSES:

KATEGORI 1 KEPEMIMPINAN: Sub Kategori 1.1 Kepemimpinan Senior; Sub Kategori 1.2 Tata Kelola dan Tanggung Jawab Kemasyarakatan; Sub Kategori 7.4 Kinerja Kepemimpinan dan Tata Kelola.

KATEGORI 2 PERENCANAAN STRATEGI: Sub Kategori 2.1 Pengembangan Strategi; Sub Kategori 2.2 Implementasi Strategi; Sub Kategori 7.1 Kinerja Produk dan Proses; Sub Kategori 7.4 Kinerja Kepemimpinan dan Tatakelola.

KATEGORI 3 FOKUS PADA PELANGGAN: Sub Kategori 3.1 Suara Pelanggan; Sub Kategori 3.2 Engagement/Keterikatan Pelanggan; Sub Kategori 7.2 Kinerja Fokus Pelanggan.

KATEGORI 4 PENGUKURAN, ANALISIS, DAN PENGELOLAAN PENGETAHUAN: Sub Kategori 4.1 Pengukuran, Analisis, dan Peningkatan Kinerja Perusahaan; Sub Kategori 4.2 Pengelolaan Informasi, Pengetahuan, dan Teknologi Informasi.

HARI KEDUA 26 JANUARI 2016

FINALISASI LAPORAN BAGIAN II PROSES

KATEGORI 5 FOKUS PADA TENAGA KERJA: Sub Kategori 5.1 Lingkungan Tenaga Kerja; Sub Kategori 5.2 Keterikatan (Engagement) Tenaga Kerja; Sub Kategori 7.3 Kinerja Fokus Tenaga Kerja

KATEGORI 6: FOKUS PADA OPERASI: Sub Kategori 6.1 Proses Kerja; Sub Kategori 6.2 Efektivitas Operasional; Sub Kategori 7.1 Kinerja Produk dan Proses.

FINALISASI LAPORAN BAGIAN III HASIL

KATEGORI 7 HASIL-HASIL USAHA: Sub Kategori 7.1 Kinerja Produk dan Proses; Sub Kategori 7.2 Kinerja Fokus Pelanggan; Sub Kategori 7.3 Kinerja Fokus Tenaga Kerja; Sub Kategori 7.4 Kinerja Kepemipinan dan Tatakelola; Sub Kategori 7.5 Kinerja Keuangan dan Pasar.

 

Sebagai “bonus tambahan” program review, di jam-jam terakhir hari kedua, para peserta diberi pembekalan KIAT MENGHADAPI SITE VISIT  yang dibagi menjadi tiga episode: Tahap Pra Site Visit; Tahap Site Visit; Tahap Pasca Site Visit. Dengan upaya yang optimal seperti ini, semoga JM CTC dapat tetap mempertahankan posisinya sebagai unit organisasi yang “leading” di jajaran PT Jasa Marga (Persero),Tbk.

 


Page 8 of 27

Gallery

Lembayung Center