Lembayung Center Indonesia

MENDAPATKAN NOMOR ISBN & KDT + BARCODE DARI PERPUSTAKAAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA

Bandung (LCI-HIS) Buku yang Edisi Pertamanya terbit Tahun 2004 dan disebut-sebut sebagai buku pertama yang membahas Kriteria MBNQA di Indonesia secara lengkap, kini memasuki Edisi VI. Edisi dengan isi Kriteria Baldrige Tahun mutakhir (2009-2010); Uraian yang lebih rinci dalam pengenalan Malcolm Baldrige, Kriteria Baldrige, Mengapa Memilih Kriteria Baldrige, dan MBNQA, termasuk daftar pemenangnya lengkap dengan alamat, e-mail dan websitenya, serta Kiat Motorola CGISS memenangi MBNQA 2002.

Dengan berbagai saran dan masukan dari para pengguna buku, memasuki Tahun 2010, kini buku tersebut telah memperoleh Nomor ISBN & KDT dari Perpustakaan Nasional Republik Indonesia yang ditandai dengan barcode.  Dengan perubahan seperti ini, banyak hal harus berubah, termasuk pencantuman sticker di setiap sampul buku dimaksud. Lantas dengan kualitas cetak yang semakin ditingkatkan (harga tetap!), buku ini juga dalam waktu dekat sudah dapat diperoleh di jajaran toko buku Gramedia di seluruh Indonesia.

Share on Facebook

PT PERTAMINA Refinery Unit VI Balongan Mulai Sibuk Menyusun Aplikasi 2010

Kuningan (HIS-LCI) Putaran ke tujuh PQA yang dimulai sejak Tahun 2003 bergulir lagi di Tahun 2010 ini. Seakan tak ingin kehilangan momentum, Pertamina Refinery Unit VI (dulu Unit Pengolahan VI) Balongan mulai ancang-ancang melaksanakan tahapan-tahapannya – yang salah satunya adalah dengan mengadakan pembekalan kepada para Tim Penyusun Dokumen Aplikasi tentang Kriteria Baldrige 2010. Mengundang Lembayung Center sebagai fasilitator, acara dilangsungkan tiga hari sejak Rabu hingga Jum’at Tgl 10 s/d 13 Februari 2010 bertempat di Hotel Tirta Sanita – Kuningan.

Tantangan akan terasa lebih keras bukan saja karena dibanding Kriteria Tahun 2008, Kriteria 2010 banyak mengalami perubahan yang cukup signifikan untuk direspons. Lebih jauh dari itu, mengingat dalam lima tahun terakhir Balongan memegang posisi “best scorer” di lingkungan Pertamina, bahkan di Tahun 2008 yl, memegang posisi kategori Good Perfomance.

Penghargaan pun diterima UP VI Balongan atas dedikasi seluruh pekerja unit tersebut dalam melakukan improvement business process secara komprehensif berdasarkan kriteria Performance Excellence Malcolm Baldrige. Maju terus mempertahankan dan meningkatkan prestasi keunggulan.

Share on Facebook

EMPAT UNIT KERJA PLN se-KALIMANTAN JUGA TINDAK LANJUTI PLNQA (PLN QUALITY AWARD) 2009 DI PONTIANAK

Pontianak (HIS-LCI) Seakan tidak mau kalah dengan unit PLN sebelumnya yang menggelar workshop Bedah OFI 2009, empat unit kerja PLN se-Kalimantan, masing-masing Wilayah Kaltim, Pikitring Kalimantan, Wilayah Kalimantan Selatan dan Kalimantan Tengah, serta Wilayah Kalimantan Barat – ramai-ramai melaksanakan workshop “Bedah OFI PLNQA 2009” tgl 08-09 Februari 2010 di Pontianak. Tentu saja yang menjadi “tuan rumah” adalah PLN Wilayah Kalbar di bawah komando GM Bpk Widodo Budi Nugroho.

Sama seperti Workshop sejenis di tempat lain sebelumnya, sasaran membedah OFI (Opportunity for Improvement) menjadi AP (Action Plan), berhasil mendesain pola yang sama untuk bahan menyusun Action Plan yang Insya Allah akan dilakukan sepanjang Tahun 2010 paralel dengan RKAP Tahun Anggaran 2010 sebelum sibuk lagi menyusun Aplikasi Baldrige PLNQA putaran kedua di Tahun 2011 yad.

Pilihannya ada dua: diselesaikan kasus per kasus (parsial) sesuai identifikasi OFI setiap Item atau menyeluruh (komprehensif) sebagai tindakan “sapu jagat”. Bila diselesaikan dengan komprehensif, sesuai OFI yang dominan di Item (Kategori 1 s/d 6) Proses dan Item Hasil (Kategori 7) – ada dua AP yang bisa dibuat. Pertama menata proses yang sistematis melalui implementasi ISO 9000:2008 di Kantor Unit/Induk, dan kedua – menata Unit/Fungsi/Pejabat yang memiliki tugas utama menghimpun data dan informasi kinerja eksternal sebagai bahan untuk pembandingan. Kedua hal itulah yang sangat menonjol dalam OFI Tahun 2009.

Penunjukkan Fungsi Pengelolaan Data & Informasi Pembanding

Banyak sekali temuan bahwa organisasi belum memiliki cara yang sistematik dalam membandingkan berbagai indikator kinerja/hasil.

Gap:

Sistem Manajemen Kinerja organisasi yang meliputi desain, pengelolaan, dan perbaikan Hasil Kinerja Kunci untuk mengimplementasikan pengukuran sukses organisasional serta menuju keberlanjutan organisasional belum menggunakan cara yang sistematik.

Measures:

1. Persiapan dan Persetujuan Program dalam 2 bulan.

2. Identifikasikan seluruh Ukuran Kinerja Kunci dalam 1 bulan.

3. Desain restrukturisasi fungsi dalam organisasi dalam 3 bulan.

4. Implementasikan Sistem Pengelolaan Data & Informasi Pembanding

Share on Facebook