**** VISI: Menjadi Pusat Pembelajaran Sistem Manajemen Kinerja Berbasis Kriteria Baldrige di Indonesia. **** MISI : Membantu organisasi untuk membangun, memperbaiki dan meningkatkan kinerja dengan menyediakan produk dan layanan buku referensi, pelatihan, workshop, konsultasi, seminar dan assessment Sistem Manajemen Kinerja berbasis Kriteria Baldrige guna mencapai keunggulan organisasi. **** TATA NILAI : Mengutamakan Integritas dan Profesionalisme.
Home Pelatihan & Konsul
PUBLIC TRAINING
Article Index
PUBLIC TRAINING
PELATIHAN BALDRIGE UNTUK BISNIS
All Pages

 "EXECUTIVE BRIEFING ON INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEM"

  30 Desember 2013 - Hotel Arjuna Jl. Mangkubumi Yogyakarta

. 

   

Peserta dari PT Indonesia Power (Jakarta dan Perak Grati) dan PT Rekadaya Elektrika (Jakarta)

----------

"EXECUTIVE BRIEFING ON BALDRIGE & KPKU 2013"

28 Oktober 2013 - Hotel Arjuna Jl Mangkubumi Yogyakarta. 

Peserta dari PT PLN Distribusi Jakarta Raya dan Tangerang, PT Indonesia Power, dan PT Pembangkitan Jawa Bali

-----

"PEMAHAMAN KRITERIA BALDRIGE 2013"

Januari - Februari - Maret - April 2013 di Yogya dan Bandung

 

OLEH-OLEH DARI PUBLIC TRAINING: WORKSHOP PEMAHAMAN KRITERIA BALDRIGE 2013: 

BATCH 1 DI HOTEL ARJUNA JL. P. MANGKUBUMI - YOGYAKARTA TGL 28-29 JANUARI 2013

 

BATCH 2 DI HOTEL TOPAS  JL. OTJE DJUNDJUNAN - BANDUNG TGL 25-26 MARET 2013 

 

BATCH 3 DI HOTEL ARJUNA JL. P. MANGKUBUMI YOGYAKARTA TGL 25-26 MARET 2013 

-----

"Executive Briefing on Baldrige Criteria"

Senin 22 Oktober 2012 di Hotel MM UGM Jl. Colombo - Yogyakarta

 

 

PESERTA EXECUTIVE BRIEFING ON BALDRIGE CRITERIA 2012 BERTEMPAT DI HOTEL MM UGM YOGYAKARTA 

Tujuh belas peserta, satu peninjau, dan satu peserta pendengar hadir dalam Executive Briefing on Baldrige Criteria di Wisma MMUGM Jl Kolombo Yogya.  Mereka dari PT. Perkebunan Nusantara X (Persero) - Surabaya, PT PAL Indonesia (Persero) - Surabaya, PT Pembangkitan Jawa Bali - Surabaya, PT Indonesia Power Unit Bisnis Pembangkitan Perak Grati – Pasuruan, PT. PLN ( Persero ) UIP Ring Jawa Bali – Semarang, PT Indonesia Power Ktr  Pusat – Jakarta, PT. Java Mitra Mandiri – Jakarta, PT. Nutrifood Indonesia – Jakarta, Universitas Padjadjaran. 


IN HOUSE TRAINING:
CRITERIA FOR PERFORMANCE EXCELLENCE 2015-2016

 

Executive Briefing on Baldrige

DURASI: 1 hari; TUJUAN: Setelah mengikuti briefing ini peserta diharapkan dapat mengenal, memahami dan mengimplementasikan secara efektif dan konsisten persyaratan-persyaratan Baldrige secara keseluruhan sehingga dapat meningkatkan keunggulan kinerja organisasinya.

Pelatihan Pengenalan Kriteria Bisnis/Nirlaba Baldrige     
DURASI: 3 hari; TUJUAN: Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan dapat mengenal dan memahami persyaratan-persyaratan Kriteria Baldrige.

Workshop Penyusunan Aplikasi Baldrige     
DURASI: 5 hari; TUJUAN: Setelah mengikuti workshop ini peserta diharapkan dapat mengenal, memahami dan mengimplementasikan  persyaratan-persyaratan Kriteria Baldrige serta menyusun Aplikasi Baldrige.
Konsultansi Review Aplikasi Baldrige     
DURASI: 3 hari; TUJUAN: Me-review dokumen Aplikasi hasil susunan organisasi sehingga dapat memenuhi persyaratan menurut Kriteria Baldrige.

 

Pelatihan Self-Assessment Berbasis MBA Kriteria Bisnis/Nirlaba     

DURASI: 5 hari; TUJUAN: Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan dapat:
  • Mengenal, memahami dan mengimplementasikan Self Assesment atas respons organisasinya terhadap Kriteria Baldrige.
  • Mampu bertindak sebagai Internal Assessor dengan mengidentifikasikan kesenjangan (gap) antara produk dan  layanan yang diberikan dengan keinginan pelanggan yang berkembang, mengidentifikasikan tahapan perubahan proses ke arah peningkatan berkesinambungan, termasuk menetapkan sistem dan mekanisme yang memungkinkan keunggulan kinerja organisasinya.  
  • Mampu menuangkannya dalam Laporan Umpan Balik (Feedback Report) yang berisi Strength, OFI (Opportunity for Improvement) dan skor.

Self-Assessment Berbasis MBA Kriteria Bisnis/Nirlaba     

DURASI: 10 hari; TUJUAN: Mengidentifikasikan kesenjangan (gap) antara produk dan  layanan yang diberikan dengan keinginan pelanggan yang berkembang, mengidentifikasikan tahapan perubahan proses ke arah peningkatan berkesinambungan, termasuk menetapkan sistem dan mekanisme yang memungkinkan keunggulan kinerja organisasinya.  Menuangkannya dalam Laporan Umpan Balik (Feedback Report) yang berisi Strength, OFI (Opportunity for Improvement) dan skor.

Briefing Kiat Menghadapi Baldrige Site Visit Review Kriteria Bisnis/Nirlaba    

DURASI: 2 hari; TUJUAN: Setelah mengikuti briefing ini peserta diharapkan mampu mempersiapkan, menghadapi pelaksanaan dan menindaklanjuti Site Visit Review yang dilakukan oleh Tim Asesor terhadap organisasinya sehingga manfaat yang diperoleh menjadi efektif, efisien dan optimal.

Workshop: Continuous Improvement Berbasis Kriteria Bisnis/Nirlaba Baldrige    

DURASI: 3 hari; TUJUAN: Membedah OFI (Opportunity for Improvement) dalam Laporan Umpan Balik Hasil Assessment Baldrige yang diterima organisasi. Menyusun Action Plan berdasarkan Identifikasi Hasil Bedah OFI.

 

PESERTA WORKSHOP "BEDAH OFI" PT PLN (PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN IV

-----

IN HOUSE TRAINING:
KRITERIA PENILAIAN KINERJA UNGGUL (KPKU)

Executive Briefing on KPKU

DURASI: 1 hari; TUJUAN: Setelah mengikuti briefing ini peserta diharapkan dapat mengenal, memahami dan mengimplementasikan secara efektif dan konsisten persyaratan-persyaratan KPKU secara keseluruhan sehingga dapat meningkatkan keunggulan kinerja organisasinya.

 

Pelatihan Pendalaman KPKU     

DURASI: 3 hari; TUJUAN: Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan dapat mengenal dan memahami persyaratan-persyaratan KPKU.
 
Workshop Penyusunan Laporan Implementasi KPKU     
DURASI: 5 hari; TUJUAN: Setelah mengikuti workshop ini peserta diharapkan dapat mengenal, memahami dan mengimplementasikan  persyaratan-persyaratan KPKU serta menyusun Laporan Implementasi KPKU.

 

Konsultansi Review Laporan Implementasi KPKU     

DURASI: 3 hari; TUJUAN: Me-review dokumen draf Laporan Implementasi KPKU hasil susunan organisasi sehingga dapat memenuhi persyaratan menurut KPKU.

 

Briefing Kiat Menghadapi Site Visit Review  KPKU
DURASI: 2 hari; TUJUAN: Setelah mengikuti briefing ini peserta diharapkan mampu mempersiapkan, menghadapi pelaksanaan dan menindaklanjuti Site Visit Review yang dilakukan oleh Tim Evaluator terhadap organisasinya sehingga manfaat yang diperoleh menjadi efektif, efisien dan optimal.

Workshop: Continuous Improvement Berbasis KPKU

DURASI: 3 hari; TUJUAN: Membedah OFI (Opportunity for Improvement) dalam Laporan Umpan Balik Hasil Assessment KPKU yang diterima organisasi. Menyusun Action Plan berdasarkan Identifikasi Hasil Bedah OFI. 

----- 

WORKSHOP PERANCANGAN INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEM BERBASIS SISTEM KERJA

DESKRIPSI

Perusahan yang mengimplementasikan berbagai Sistem Manajemen bertujuan untuk meningkatkan keunggulan kinerjanya dalam situasi yang semakin kompetitif. Demikian juga halnya Perusahaan yang telah beberapa tahun yl menerapkan Kriteria Baldrige. Dalam mengimplementasikan Criteria for Performance Excellence  dalam segala dimensinyanya (Processes - Results), teridentifikasi masih banyaknya proses-proses yang belum sistematis dalam pengelolaan organisasi. Untuk menanggulanginya diperlukan pengelolaan proses yang komprehensif. Dalam hal ini Perusahaan bertekad untuk merancang, mengimplementasikan, dan memperbaiki sistem manajemen yang disebut Integrated Management System.  

MANFAAT & TUJUAN
Setelah mengikuti serangkaian Pelatihan, Workshop, dan Konsultansi ini peserta diharapkan dapat mengenal, memahami, mendalami, merancang, dan mengimplementasikan  persyaratan-persyaratan Integrated Management System serta menuntaskan  dengan menjaminkannya dalam Sertifikasi ISO/IMS.  

JADWAL DAN MATERI PERANCANGAN
· PERTEMUAN KE 1         
EXECUTIVE BRIEFING On IMS
DURASI: 1 hr MATERI: Konsep Perancangan IMS; Review Tim Perancang; Jadwal Perancangan; Arah Organisasional. Pengenalan Berbagai Sistem Manajemen

PENDALAMAN INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEM

DURASI: 4 hr; MATERI: Pengenalan ISO 9000; ISO dan Standar ISO; Family ISO 9000; ISO 9001:2008; Pengenalan ISO 14000; ISO dan Standar ISO; Family ISO 14000; ISO 14001:2004; Pengenalan OHSAS 18000; ISO, BSI, dan Standar OHSAS; Family OHSAS; OHSAS 18001:2007; Pengenalan Malcolm Baldrige; Malcolm Baldrige, Kriteria Baldrige, MBNQA; Adopsi Kriteria Baldrige di Indonesia; Kriteria Baldrige 2015-2016.

    

· PERTEMUAN KE 2        
PERANCANGAN SISTEM KERJA    

DURASI: 1 hr; MATERI: Teori Sistem Kerja; Workshop Pembuatan Proses Bisnis; Review Proses Bisnis; Review Susunan Tim sesuai Blok Bisnis/DK.

   

PERANCANGAN DIAGRAM KONTEKS    

DURASI: 3 hr; MATERI: Teori Diagram Konteks; Workshop Pembuatan Diagram Konteks.

· PERTEMUAN KE 3         

REVIEW DIAGRAM KONTEKS    

DURASI: 5 hr; MATERI: Review Diagram Konteks Hasil Rancangan Tim; Review Susunan Tim sesuai Blok Prosedur.

 

· PERTEMUAN KE 4         

PERANCANGAN PROSEDUR    
DURASI: 2 hr; MATERI: Teori Prosedur; Workshop Pembuatan Prosedur.    
   
· PERTEMUAN KE 5        
REVIEW PROSEDUR 
 
DURASI: 15 hr; MATERI: Review Prosedur Hasil Rancangan Tim.    
Perancangan Integrated Procedure Manual    
DURASI: 3 hr; MATERI: Teori Integrated Procedure Manual; Pembuatan Integrated Procedure Manual.

   
· PERTEMUAN KE 6        
PERANCANGAN DOKUMEN REFERENSI & DOKUMEN CATATAN
     
DURASI: 2 hr; MATERI: Teori DR & DC; Workshop Pembuatan DR & DC.    

· PERTEMUAN KE 7        
REVIEW DIDR & DIDC  
  
DURASI: 15 hr; MATERI: Review DIDR & DICC Hasil Rancangan Tim.   
· PERTEMUAN KE 8        
DOKUMENTASI IMS     
DURASI: 2 hr; MATERI: Teori Sistem Dokumentasi; Dokumentasi IMS.    

PERANCANGAN INTEGRATED SYSTEM MANUAL (ISM)     
DURASI: 2 hr; MATERI: Teori ISM; Workshop Pembuatan ISM.    
REVIEW ISM    
DURASI: 2 hr; MATERI: Review ISM Hasil Rancangan Tim.

SUPER EXECUTIVE BRIEFING on IMS   
DURASI: 1 hr; MATERI: Progress Perancangan IMS; Issue Kebijakan.    

· PERTEMUAN KE 9        
KICK-OFF IMPLEMENTASI 
   
DURASI: 1 hr; MATERI: Pernyataan Dimulainya Implementasi Sistem.

· PERTEMUAN KE 10 

PELATIHAN AUDIT INTERNAL      

DURASI: 5 hr; MATERI: Pelatihan Audit Internal.

    
PESERTA PERANCANGAN
Mereka yang berdasarkan fungsi dan perannya mempunyai tanggungjawab untuk merancang IMS di organisasi/perusahaan/unit kerjanya masing-masing serta ditunjuk sebagai Nara Sumber, Senior Leaders, dan Champion Team.   

METODA PEMBELAJARAN
·    Gabungan ceramah, diskusi, latihan, dan studi kasus.  
·    Peserta disarankan untuk membaca terlebih dahulu sebagai prework
o    Standar ISO 9001:2008 
o    Standar ISO 14001:2004 
o    Standar OHSAS 18001:2007  
o    Criteria for Performance Excellence 2013 - 2014 
o    Membawa laptop/notebook/komputer/printer pada saat mengikuti Workshop (minimal ada 1 set untuk Tim). 

LAMA PERANCANGAN
Total: sekitar 60-70 hari dengan rincian per sesi sesuai tabel di atas yang terbagi dari temu muka dengan Konsultan dan aktivitas mandiri Tim tanpa didampingi Konsultan.
 

Gallery

Lembayung Center